今年，省厅、集团公司研究部署在厅直电站开展“三比三看”竞赛活动。我站积极响应，制定了“三比三看”活动方案，包括六大类69项工作；开展了技术培训、技术比武、安全技能竞赛、“创先争优”及主题读书等活动。特别是新领导班子上任后，密集调研，全面了解企业存在的深层次问题，书记站长连续组织现场办公会，倾听职工呼声，探讨解决办法，现场解决问题；召开党委会、民主生活会、中层干部会研究部署如何更有成效地开展“三比三看”活动，如何实实在在地解决企业存在的矛盾和问题，为企业谋发展，为职工谋福祉；在车间、科室推行“小三比”活动，落实方案要求，激发基层创意。一系列动作凝聚了人心，增进了团结，理顺了管理，促进了发展，“三比三看”活动在我站深入开展、渐入高潮。
一、制定规划，筹划战略发展。根据集团公司部署，站领导班子专题研究中长期发展规划，成立开发部，抽调精兵强将制定五年发展规划。从设备技改到除险加固，从土地利用到债务优化，从工业园发展到人力资源配置等，着眼于电站实际和发展基础，坚持切实可行和前瞻性原则，制定了五年发展纲要，确定了中长期发展目标。
二、深入一线，力推现场办公。8月，是我站“现场办公月”。书记站长带领班子成员和两办主任马不停蹄地深入库区、大坝、运行、检修、工会离退办、财务经营及后勤职能部门召开现场办公会，面对面听取汇报和职工意见，广开言路，正视问题，高效工作。共收集意见40余条，现场解决问题12个，各相关职能部门提出新的改革创新方案5个。
三、针对积弊，启动三大改革。库区排渍站值班问题、工业小区电费回收问题、检修公司化管理问题，是影响内部管理效率提高的三大难题。在现场办公会上，站领导仔细听取了部门和职工意见，确定改革思路，调整管理模式，责令相关部门限期提出改革方案，实施管理改革，确保革除积弊。
四、修订制度，强化基础管理。为加强基础管理，新领导班子从修订制度入手，重新修编企业制度，加大执行力度。整顿劳动纪律，强化财务管理，倡行勤俭节约，抑制奢华之风，严格控制非生产性开支。在沉重的债务面前，站领导带头不接受出国邀请，不住高档宾馆，教育职工从“节约一张纸、节省一度电”做起，树立攻坚克难办企业、上下同心谋发展的良好风气。
五、转变作风，活跃企业文化。按照厅党组切实加强领导干部工作作风民主生活会要求，站党委拟在全站党员中召开“戒虚戒浮戒惑，争气争先争创”组织生活会。结合“创先争优”工作，开展转变作风主题实践活动。如拟带领职工到副坝、引水渠等水工建筑物处除草、清杂，督查清理生活区卫生死角，抽训民兵应急分队，组织篮球赛、门球赛，走访内退、退休老同志，建立“互通、互爱、互信”机制，重大事项及工作动态及时在内网和宣传栏公布，畅通交流渠道，加大上下沟通协调力度，减少误解和阻力，促进工作顺利有序开展。
六、推动发展，兴办七件实事。一是紧锣密鼓筹办南电北苑房地产项目，争取年底动工，为南电南苑“江景房”开发积累经验，催生新的经济增长点；二是开发或合作开发全家洲沙洲项目；三是鼓励检安公司积极走出电站，利用设备、技术、人才优势，抢占市场，承接机电检安业务，锻炼队伍，增加收入；四是实施2#机组线棒国产化改造工作，彻底完成机组改造，为机组长期安全稳定运行提供支撑；五是组织库区水利设施冬修工作，争取纳入省级规划，逐年解决库区问题；六是提出工资调整方案，争取主管部门批准，使职工工资增长纳入正常调整轨道；七是机组技改后，运行倒班实行标准化值班制度。(谢启林)
