3月13日，2012年工作会议在俱乐部大礼堂召开，全站近300名职工参加了会议。会议由党委副书记王朝佑同志主持，站长罗广林同志作站务工作报告《坚持四个转变，争取六大跨越》，党委书记李朝晖同志作党务工作报告《发挥党建优势，展现团队活力》，津鑫公司总经理顾茂森同志向大会通报了民营公司年度经营管理情况。会上，各支部书记向站党委递交了2012年党风廉政建设责任状和党建工作目标管理责任书，并对获得2011年度省厅、集团公司及本站先进集体、先进个人进行了表彰。会议简洁隆重，鼓舞人心。
罗站长对全站2011年的工作进行了回顾总结，对今年的工作进行了总体部署。2011年，面对百年干旱，发电量锐减，收入大幅下降，经济运行十分困难，全站加快了“四个转变”，凝神聚力破难题，多举创新谋发展，各项工作取得了较好的成绩。截至3月12日，安全运行2021天，发电16726万千瓦时，售电15977万千瓦时，实现不含税收入4857万元，发展创收556万元，民营经济收入807万元。在基础管理方面，开展了“三比三看”活动，修编了各类制度，优化了岗位设置，对中层管理岗位进行了选聘调整交流，安全生产管理实行电子自动化，加强了效能监察，进行了清产核资，推行了增收节支，开展了财务管理主题年活动。全年总成本费用减少计划支出445.8万元，可控成本节约了近100万元。在发展创新方面，重点筹划布局了“五篇文章”。化解了3700万元还本付息的巨大压力，加快了工业小区转型的步伐，实施了土地开发战略，增调了上网电价，落实中央一号文件，争取了项目资金950万元。2012年，在安全生产、资金筹划、工业园产业转型、水土资源开发利用、生产经营精细化管理、项目资金争取、企业文化建设、人居环境改善等方面将继续加大工作力度，争取安全生产实现大跨越、发电售电实现大翻身、管理发展实施大动作、水利投入争取大资金、形象面貌出现大转变、企业文化筹划大创新，达到企业增收、国家增税、职工增收的目标。
李书记在报告中指出，作为水力发电企业，全部工作可理解为四句话：“核心在组织”、“中心为经济”、“绩效看发展”、“力量靠大家”。电站管理、发展得怎么样，全靠我们全站上下这个团队。2011年党群工作做得不错，主要表现为：党建工作：新形势下有新思路。组织开展了学习中央一号文件、庆祝建党90周年、庆祝建站20周年、省文明标兵单位创建、党风廉政宣传教育、企业效能监察、主要生产部门目标管理、制度体系修编、工资分配方案优化、岗位岗级调配等一系列的工作，被市国资委授予先进党委称号。人事人才工作：新情况下有新动作，完成了中层干部选配、岗位岗级调整、技术人员升岗调级等工作，召开职代会通过了岗位体系配置设计。在经济比较困难的时候，实现了人均增加工资收入180元/月。获得了水利部授予的“全国水利系统人才工作先进集体”荣誉称号。工会工作：新班子下有新表现。召开了第三届第四、五次职代会，组建了站民主监督管理委员会，开展了献计献策、知识讲座、文体竞赛、站务公开、文艺创作表演等系列活动。团的工作：新力量下有新风采。开展了青年志愿者行动、服务电站职工爱心行动、无偿献血行动、重走长征路活动、访贫问苦活动、文艺表演活动等工作。
2012年，党群工作要围绕“三大任务、五大主题、十个方案”展开工作。一是全面完成发电售电和经营收入8000万的经济指标；二要快速推进房地产开发、工业小区产业转型和水利投资等重点项目；三要整体提升全员素质。紧扣“五大主题”营造舆论氛围。开展党的纯洁性教育，保持党员职工思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁；开展创新创业思想教育，进一步增强危机意识、发展意识、创新意识、创业意识；开展精细化管理工作，通过推行精细化管理，规范财务和生产管理，降低各项费用成本；开展安全生产标准化建设及文明礼仪能力素质教育。限期制订完善“三比三看”、技术比武、安全生产达标等十大方案。
顾茂森总经理受公司董事会委托，向大会通报了民营公司2011年工作及2012年打算。2011年民营公司狠抓安全生产，优化资金调度，严格成本控制，保证了公司日常运转和股东收益；配合四水项目部完成五洲亭电站尾水改造工程；配合省厅和南电搞好“财务管理年”活动，完成了津鑫公司和五洲亭公司资产清查工作；南电北苑住宅项目进展顺利。今年将重点抓好南电北苑建设，贯彻落实 “保安全、保质量、促进度、降费用”的十二字方针，在确保项目的施工安全、资金安全、人员安全、质量优良的情况下，努力将住宅建设成本降下去，力争在2012年5月底完成桩基开挖、年底完成 15-20层楼的建设，2013年3月底完成主体封顶，2013年10月底主体工程竣工，2013年底交付使用。
王副书记要求全站职工要认真学习书记、站长报告，领会精神，把握实质，在思想上、行动上与站党委保持一致，同舟共济，奋发有为，在龙年各项工作中夺取大丰收！(文:谢启林;图:邹文;)
