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喜迎党的二十大丨南津渡公司:深化红色领航 以“党建红”引领“企业红”
文章来源:湖南省南津渡水力发电有限公司  添加人:党群综合部  浏览次数:1414  添加时间:2022/10/16 15:59:53
    

鲜红的党旗指引下担当诠释着初心实干践行着使命。

 

一份份赞誉,彰显南津渡公司党建工作的蓬勃生机与活力:“湖南省综合治理先进单位”“全国群众体育先进单位”“全国水利系统文明单位”“全国水利系统模范职工之家”“湖南省文明标兵单位”“全国文明单位”

 

近年来,南津渡公司党总支坚持以新时代党的建设为引领,紧紧盯住“树立一个理念’、夯实‘两个基础’、抓好‘三个提升’、做好‘四项工作’”发展目标,持续强化“对标转型、提质增效”战略任务深刻领会“稳字当头、稳中求进”的总体要求和政策取向,以党建“红色引擎”激发企业“红色动能”,以深化改革为抓手全面提升企业竞争力、战斗力,奋力建设“本质安全、效益优良、管理先进、队伍精干、员工幸福”新南电。

 

 

▲开展红色教育实践活动

 

 

把牢政治建设“方向盘” 点燃“红色引擎”

 

公司党总支始终坚持党建统揽全局,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,坚决做到“两个维护”,推动全面从严治党和依规从严治企落地见效。


强化党建引领,强基固魂

把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,持之以恒落实“第一议题”制度;20217月,成立中共湖南省南津渡水力发电有限公司总支部委员会,召开第一次全体党员大会,选举产生第一届党总支委员及书记;今年6月,根据机构调整和党员实际,对党支部设置全面调整完成各党支部委员会选举,夯实基层党组织建设;在支部“五化”建设达标基础上,推进支部建设提质升级强化党员干部教育管理,把党支部打造成团结群众的核心、教育党员的党校、攻坚克难的堡垒;公司运行维护部党支部扎实推动“党建+生产”落地,统筹发电运行、安全生产、防汛保供、班组建设等,各项竞赛活动中名列前茅,2021年度集团公司“星级支部”称号

 

深化党史学习教育,蓄势赋能

全党开展党史学习教育以来,公司党总支紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求,以“”字为先,组织专题学习、用好用活周边红色资源、特邀讲师专题宣讲、开展专题读书班、组织党外人士开展党史研学等活动,做到深学细悟、应学尽学。以“”字引领,做好自选动作,在建党百年之际,展示党的百年历程、辉煌成就,见证南电三十年栉风沐雨、守望璀璨未来,举办了庆祝中国共产党成立100周年暨公司投产发电30周年大会和“同心同梦 共创未来”文艺汇演;编排歌舞节目《我心中的那面旗》参加湖南省交通运输行业庆祝中国共产党成立100周年职工文艺汇演,获得了各级领导及现场观众的高度认可和一致好评。以”字用心,用心用情用力为群众解难题办实事,精准深挖群众员工急难愁盼问题11件并已全部解决,让群众员工的获得感幸福感安全感成色更足。

 

 

▲中国共产党成立100周年暨公司投产发电30周年大会和“同心同梦 共创未来”

 

 

 

推进党风廉政建设,筑牢防线

严格履行从严治党和依规从严治企主体责任,严格执行“一岗双责”,每年集中开展全面从严治党和依规从严治企自查工作;以警示教育、纪检知识学习、“廉洁文化”教育等活动,推动党风廉政建设高质量发展;湘水集团党委委员、纪委书记陈汉武到公司讲授廉政党课,以鲜活事例提醒督促党员领导干部以案为鉴、警钟长鸣;以“廉政文化上墙”为载体,建设“清廉湘水”,巩固提升公司风清气正的政治生态。

 

 

唱响党建赋能“协奏曲” 激活“红色脉搏”

 

聚焦“党建融合年”,以“融合赋能”专项行动为抓手,探索建立“四融合”体系,构建新格局、引领新发展。

 

融合生产经营

2018至2021年,南津渡公司年均发电量2.66亿千瓦时,年均收入约9500万元,年均利润755万元,特别是2021年发电形势严峻,公司开源节流、迎难而上,全年仍实现利润565.96万元;今年发电生产形势亮眼,2月份单月发电量创历史新高,截至9月底,累计发电量2.72亿千瓦时,累计售电量2.62亿千瓦时,发电量较去年同期增幅47%;在上级单位的关心下,成功地将外债转为内债,消除了外汇汇率风险,债务由3.61亿元降至目前的0.905亿元;利用自身区域、土地等优势,建立并不断发展“南电工业小区”,目前工业小区有大小11家公司(工厂),年均售电量在1.3亿千瓦时,年均利润1000万元;按照上级公司批复预算,将公司全年预算细化分解到责任领导和部门,将执行情况纳入综合绩效考核,公司生产营业成本、管理费用逐年下降。

 

融合安全生产

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,构建和落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。截止目前,南津渡公司已连续安全运行3860余天。树牢安全发展理念。深入推进安全生产专项整治三年行动实施计划,开展安全生产“打非治违”三年行动,每年开展安全生产风险隐患大排查大整治行动。夯实安全生产基础。立足“防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾”的原则,定期进行汛期巡查,切实处置“病、险”水利防护工程;强化“三外”安全管理,加大对安全隐患的排查治理力度,强化应急能力建设;2021年7月,成功承办了由能源事业部组织的南津渡公司防汛应急预案桌面演练。做好抢险救灾“大考”2019年,南津渡公司流域遭遇“7.13”百年不遇特大洪灾,公司快速响应、妥善处置,没有发生一例人员伤亡事故,积极开展灾后重建,尽快恢复了库区群众百姓的正常生产生活环境,最大限度地减少了库区群众和公司设备设施的损失。2020年10月,引水渠渠底暗涵突发穿孔塌陷险情,随时有溃堤危险,公司与区委区政府及相关部门共同制定综合抢险维修方案,放空引水渠,历时1个月加班加点挂图作战,最终顺利完成。面对洪涝、疫情、冰冻等各种“大考”,公司全体干部员工始终万众一心、不等不靠,奋力夺取最后胜利。

 

 

▲引水渠渠底暗涵穿孔抢修

 

 

融合创新发展

全面贯彻新发展理念,以党建与创新发展深度融合破发展短板和瓶颈,护航企业高质量发展。1.水库除险加固项目。耗时两年的重点难点工程水库大坝除险加固项目,于去年4月如期完成主体工程,计划今年完成竣工验收工作,全面提升防洪保安“定海神针”作用。2.生态机组建设。今年5月已完成生态机组初步设计方案,正推进占用国家湿地公园面积审批。建成后将彻底解决下泄生态流量问题,充分利用生态流量发电,避免弃水,预计每年可节约700万元,满足经济效益的同时,保证了生态环境的和谐发展。3.光伏发电项目。全力推进光伏发电项目,充分利用土地资源优势,拓宽员工分流渠道,目前该项目作为零陵区9个光伏项目排名第一申报省能源局备案。4.争取水利资金。己完成南津渡1#、2#泵站灌区续建配套与节水改造项目从区、市水利局向省水利厅申报,项目已列入湖南省2023—2025年申请使用中央财经水利发展资金的中型灌区项目名单。两个项目已通过市水利局组织的专家评审,可争取1600万(分两年实施)解决库区防护工程急需问题。5.提高供水价格。城区饮用水取水合同即将到期,重点推动提高供水价格,增加利润增长点。经向省发改委价格调控处多次汇报,已开展供水成本核定,争取早日批复供水价格。

 

 

▲水库大坝除险加固项目

 

 

 

融合素质提升

从公司管理、部门、班组三个层面强化,创新培训管理制度和办法,制定全员培训计划,强化培训激励机制,围绕“一年转观念、两年打基础、三年见成效”目标,实施“员工素质提升三年行动”,结合岗位实际,开展机电、水调、工程、财务四个方面的业务技能培训,重点开展青工培训,同时加大专业人才的引进,通过“内培外引”构建多层次人才队伍。

 

 

筑牢深化改革“桥头堡” 激发“红色动能”

 

2020年以来,南津渡公司党总支深入贯彻国企改革三年行动工作部署,制定深改重点工作目标任务清单,共计5个改革领域,15项改革项目,33项具体改革目标任务。截至2022年6月底,所有改革任务已全部完成。

 

完善中国特色现代企业制度立企业之梁

  不断巩固党对国有企业的领导核心地位,推进现代国有企业制度的建立,制定《湖南省南津渡水力发电有限公司“三重一大”决策制度实施办法》《中共湖南省南津渡水力发电有限公司总支部委员会议事规则》《公司总经理办公会议事规则》等,明确党总支研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序,切实把党的领导融入公司治理各环节, 。对公司章程进行修订及备案,落实“双向进入,交叉任职”领导体制,健全以公司章程为核心的企业内部制度体系。

 

对标一流管理提升扎牢发展之根

制定公司对标一流管理提升行动工作清单,选定对标对象,拟定对标思路,制定进度安排。对标国内一流企业五凌公司旗下马迹塘水电厂,着重在安全生产管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、人才培养和信息化等方面开展对标工作,完善体制机制,推进精细化管理,实现现代经营管理能力有效提升。

 

 

▲三项制度改革调研会 

 

 

三项制度改革催生新动能

公司主动作为、破立并举,纵深推进三项制度改革,“六能”机制已基本建立。破除“保险箱”,建立干部“能上能下”的竞聘导向。全面实现经理层任期制和契约化管理,全体经理层签订“两书一协议”。2022年4月份完成中层管理人员竞聘上岗,现任中层“全体起立”,公开竞聘上岗,以绩竞岗、以岗择人,本次竞聘上岗中层管理人员13人,进一步激活选人用人机制,优化干部队伍整体结构。破除“铁饭碗”,建立员工“能进能出”的竞争导向。2021年12月,由原来8个职能部门进行精减,完成3+1机构设置;今年4月,制定《南津渡公司机构设置及岗位编制》,完成公司员工内部选聘工作,通过双向选择,做到人岗匹配、岗责统一,制定全员《岗位说明书》,现公司在职员工192人,在岗员工124人;制定《员工职业职级管理办法》等配套制度,建立“管理、专业、技能”三序列发展通道,全面畅通人才成长路径;积极对外推荐,拓宽分流渠道,现有劳务输出人员5人。破除“大锅饭”,建立收入“能增能减”的竞绩导向。制定并不断完善《员工薪酬管理办法》《绩效管理办法》等,实行“一人一表”全员绩效考核,采用“2·7·1”强制分布,充分发挥考核“指挥棒”作用,合理拉开职工收入差距,提升薪酬分配激励性;以岗定薪,岗变薪变,不同部门不同岗位不同属性实施差异化薪酬,加大薪酬分配向关键岗位的倾斜,引导职工向生产一线流动、向关键岗位奋进。

 

解决历史遗留问题减企业之负

着力解决制约企业改革发展的堵点和难题,促进企业轻装上阵。2017年起,先后投入478万元,对供水、供电和物业进行分离移交,对小区进行维修改造,2019年底完成“三供一业”分离移交;2020年6月,公司与区政府签订了国有企业退休人员社会化管理移交协议,分两批共移交退休人员143人,移交退休职工党员53人;全面梳理划拨土地情况,形成划拔土地清单;抓好压层级减法人工作,公司股权由水利投公司转让至湘水集团公司。

 

 

打造文化建设“新品牌” 培育“红色阵地”

 

“担当、创新、和谐、高效”的价值导向,践行“兴水惠民、润泽三湘”使命,企业文化建设进一步加强、文化自信进一步提升、文化品牌进一步打响。

 

思想宣传工作新气象

积极构建企业文化理念,宣贯集团公司战略发展规划和核心价值观,统筹建好用好公司网站、宣传柜窗、宣传栏等宣传媒介,积极构建线上线下宣传矩阵。新形势下意识形态工作彰显新成效,不断坚定党员干部和员工群众与企业同呼吸、共命运的信心和决心,凝聚起企业发展的强大精神动力。

 

 

▲员工羽毛球赛

 

 

统战群团引力新成效

定期研究群团统战工作,推动党、政、工、团组织在工作部署上整体谋划,在活动开展上同频共振,每年组织开展羽毛球、气排球、长跑、集体生日会等文体活动,根据重阳、端午等传统节日开展庆祝活动,开展学雷锋、帮扶困难户等志愿服务活动和联点共建活动,统战群团引力不断增强,企业文化入心见行。

 

文明创建新局面

不断巩固文明创建成果,积极参与永州市全国文明城市创建工作,文明创建成绩在市国资委系统评比中名列前茅;选派两名中层干部参加永州市驻道县水源头村乡村振兴工作队,出资出力助力乡村振兴;打造综治平安南电,多年未发生上访事件、突发事件和刑事治安案件。

 

 

▲公司党总支召开第一次全体党员大会
 
 

乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。党的二十大即将召开,全面建设社会主义现代化国家新征程大幕徐徐拉开,南津渡公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,三十而立再出发,不忘初心践使命,实干担当、笃定前行,奋力谱写南电新篇章!(文/图:冯璇)

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