上午八点半，述职会议正式拉开帷幕，各部门主要负责围绕公司2021年工作要点和目标责任，就部门工作完成情况和存在的问题与不足及下一步工作打算作了总结汇报，大家述职内容精练、数据详实、重点突出、会场气氛活跃。述职结束后，总经理李建红同志对各部门工作进行了逐一点评，肯定了工作成效，指出了存在的问题和不足，明确了下一步工作重点，为明年工作提出了指导性意见。与会人员对公司全体中层管理人员进行了民主测评。

李建红同志会议上指出，2021年，公司在生产经营、企业改革、南电投产发电30周年、对标一流、除险加固、平安建设、文明创建、制度建设等方面都取得了较好的成绩，期间离不开公司各部门的努力，大家在看到工作成绩的同时，更要看到问题和不足。新的一年，各部门要谋划好工作思路，着力党建引领，把国企党的领导优势转化为管理优势；着力创新引领，抓好生产安全管理；着力改革引领，积极推进三项制度改革工作。

李建红同志会议上强调，一是认清形势，正视问题，充分认识和适应改革高质量发展新要求。2022年，是国企改革收官之年，大家一定要有充分的思想准备，提高站位，强化教育培训，学好技能，提高素质，练就过硬本领，做好本职工作和适应转岗的新要求。二是认真负责，强化担当，夯实安全基础和构筑安全生产防线。安全是企业的生命线，任何时候安全这根弦都不能松，强化安全生产，要全面落实安全生产整治三年行动方案；全面做好防洪度汛工作；加强应急能力建设和“三外”安全管理；推进安全标准化建设。三是抓好重点，强化措施，创新工作机制和谋划2022年重点工作。各部门要充分明确自己的职责和任务，凝心聚力谋划新的一年的重点工作，共同想思路、想出路，树立忧患意识和责任意识，解决发展难题，努力实现公司对标转型、提质增效的高质量发展目标。（文：欧阳亚晖  图：冯璇）