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湘南电党〔2019〕10号关于开展“强素质,重执行力”年活动的通知
文章来源:湖南省南津渡水力发电有限公司  添加人:党务人力资源部  浏览次数:31  添加时间:2019/4/15 8:52:28

    

 
 
公司各党支部、各部门:
    为深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,纵深推进全面从严党治和依规从严治企,推动公司“三项制度”改革和各项工作高效落实,经公司党委研究,决定开展“强素质,重执行力”年活动。现将《开展“强素质,重执行力”年活动的实施方案》印发给你们,请按照方案结合工作实际,认真抓好贯彻落实。
附件:《开展“强素质,重执行力”年活动的实施方案》
 
 
 
                中共湖南省南津渡水力发电有限公司委员会
                               2019年4月9日
 
 
 
开展“强素质,重执行力”年活动的
实施方案
  
    为深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,纵深推进全面从严党治和依规从严治企,推动公司“三项制度”改革和各项工作高效落实,公司决定开展“强素质,重执行力”年活动,进一步改进工作作风,切实提高执行力。现结合公司实际,制定本实施方案。
  一、指导思想
    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,不忘初心、牢记使命,认真贯彻落实中央和省委、省国资委、省水利投公司党委关于从严加强干部队伍建设的决策部署,以更高的标准,更严的要求,更铁的纪律,促进干部职工思想认识进一步提高,作风进一步好转,党群关系进一步密切,确保公司党委、行政重大决策部署得到有力贯彻落实,为公司“三项制度”改革和创新发展提供坚强有力的保障。
    二、总体要求
    通过开展“强素质,重执行力”年活动,进一步提高公司党员干部、职工的思想境界和政治觉悟,切实增强大局意识、责任意识、执行意识,激发党员干部担当负责、奋发有为的精神。一是加强党员干部、职工,特别是中层以上干部素质教育、业务教育,突出政治教育和党性教育,提高管理人员综合素质。二是开展执行力建设,强化制度的刚性约束,严格办事规矩和流程,重执行、重落实,实行闭环管理,注重工作实效,促进党员干部工作作风大转变,适应“三项制度”改革和对标转型提质增效。三是按照省水利投公司制度规范,进一步健全公司管理制度和规章规范,调整岗位职责,坚持以制度管权、管事、管人。四是通过综合绩效量化考核,实现管理目标,通过强化对制度落实情况、重大决策部暑贯彻执行情况的监督检查,增强干部职工自觉履职、主动执行的意识。营造“人人抓落实、事事有落实、时时督落实”的氛围,带动公司各项工作取得新成绩,开创新局面。
    三、组织领导
   为强化组织领导,形成工作合力,公司成立“强素质,重执行力”年度活动领导小组,人员名单如下:
组  长:罗广林    
副组长:陈志湘、周庚芝、王庚生、周小林  
成  员:各部门主要负责人
领导小组下设办公室在党务人力资源部,由陈志湘同志兼任办公室主任,陈海珍、陈文光兼任副主任,具体负责“强素质,重执行力”年度活动的日常工作,突出抓好调查研究、工作谋划、组织实施、督查考核等工作。细化分解责任到人,并建立工作台账。
    四、工作举措
(一)开展一次领导干部大调研、大走访活动。党员干部,特别是主要领导和部门负责人要深入学习贯彻党的十九大精神,带头大兴调研之风,践行“一线工作法”,深入基层、深入一线、深入项目,到班组、职工中去,点对点摸实情、出实招、求实效,做到情况在一线掌握,决策在一线形成,问题在一线解决,作风在一线转变,能力在一线锤炼,成绩在一线检验,进一步提升驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解工作难题的能力。
(二)修订考核办法,加大综合绩效考核力度。一是修订综合绩效考核办法,对考核细则优化,以达到提升管理和求绩问效的目标要求;各部门要进一步细化全员考核办法,交党务人力资源部备案,并严格落实月度绩效考核,年度个人绩效考核应拉开差距。二是加大综合绩效考核力度,把绩效考核八个方面的工作作为各部门执行力建设的重要依据,并作为中层管理人员履职量化考核重要依据。
(三)开展“强素质”教育,强化干部素质能力提升。一是依托“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两学一做”学习教育常态化制度化等载体,把执行力建设纳入党员干部教育培训计划,建立健全干部、党员、职工教育培训体系,实行分层分类培训,根据不同群体确定培训内容,选择培训方式,提高培训实效;强化岗位培训和班组培训,通过考试、考核提高员工技术水平。二是邀请专家教授讲座等方式开展执行力和企业管理培训。提高党员干部、职工,尤其是领导班子和中层干部的执行意识和落实本领。三是通过系列活动开展,促进全员素质提升:1.通过工会学习型组织和学习型员工教育活动,开展“读一本书,写一篇心得”活动;2.结合庆祝新中国成立70周年开展“六个一”系列活动:一次“传承爱国情、庆‘五一’长跑比赛”、一期“庆国庆”专栏、一次“歌唱祖国歌咏比赛”、一次迎国庆诗朗诵比赛、一次庆祝新中国70华诞征文比赛、一次爱国主义教育活动;3.开展省公司企业文化宣贯;4.以创新主题党日活动的形式,进一步强化党员干部党性修养。
(四)开展“执行力”提升培训教育。一是开展公司领导班子讲执行力专题党课;二是邀请省公司领导或专家教授讲执行力专题课,开展“执行力”提升培训教育。着重解决执行标准不高,工作满足于一般化;执行速度不快、作风疲沓不推不动;执行力度不大,对上级决策部署不能一以贯之;执行办法不多,执行起来无从着手、无计可施、力不从心等现象,进一步树立“敢为人先、争创一流”、“雷厉风行、立竿见影”、“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念,确保各项目标任务圆满完成。
(五)加强制度建设,强化制度的刚性约束。着重解决制度不健全、执行制度不严格等问题,结合省公司关于建立健全现代企业管理制度的推进部署,健全和完善符合实际、可操作性强的制度和办法,进一步提高制度建设水平和制度执行力;切实抓好制度的制定、完善和落实,领导干部带头学习制度、教育引导党员干部学习和严格执行制度,强化落实制度的意识,养成遵守制度的习惯,当好执行制度的表率。
)做好考核提升,加大追责问效力度。一是结合综合绩效考核,认真组织“强素质,重执行力年”年活动检查考核,每两个月进行执行力督查打分,对成效显著的部门和个人进行表彰;对执行不力、工作滞后的部门和个人,予以通报批评。二是把问责摆到突出位置,以更严厉的手段促进执行力提升和各项工作落实落细。拓展问责领域,既加强对重点工作、重要部门和关键环节的监督,又加强对党员干部作风、工作纪律的监督。强化责任追究,对执行上级决策部署过程中、落实项目工程建设中慢作为、不作为、乱作为的情形,将视情节严重程度综合运用书面检查、通报批评、诫勉谈话、调整工作岗位、停职检查、免职等方式予以问责处理。
    五、工作要求
(一)加强组织领导。各部门要加强对执行力建设重要性、必要性和紧迫性的认识,高度重视、强化领导、落实措施、抓好落实,真正把提升素质和执行力建设扛在肩上、抓在手上、落实到行动上。要充分发挥好领导班子和领导干部的表率作用,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面,在公司掀起提升素质和执行力建设高潮。各牵头部门要各司其职、各尽其责,发挥职能优势,相互协作配合,形成工作合力。
(二)营造浓厚氛围。各部门要注重总结提炼推广在执行力建设活动中形成的新鲜经验和典型做法,深入挖掘身边工作中积极作为、勇于担当的先进典型,发挥好示范引领作用。要充分运用报刊、网络、宣传栏等新闻媒介,发挥舆论的引导带动作用,不断营造作风建设的良好氛围。
(三)强化结果运用。将执行力建设开展情况作为部门考核的重要内容,并与部门和个人当年评优评先挂钩,与干部选拔任用挂钩,对造成严重影响的作风问题,不仅要追究当事人的责任,而且要追究部门负责人领导责任,确保活动取得实效。
 
 
湖南省南津渡水力发电有限公司     2019年4月9日印

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