7月11日上午，公司全面预算管理委员会在办公楼三楼会议室召开了2019年上半年预算执行情况分析会议，公司部门主要负责人参加了会议，会议由罗广林总经理主持。
分析会上，财务经营部主任蒋军生就2019年1－6月各项经营指标完成情况进行了通报。认为由于上半年发电形势好，各项经营指标完成情况好于预期，均实现了“时间过半任务过半”的目标。同时，对成本、费用超支或滞后项目的列支进行提示。副总经理周庚芝随后作了讲话，分析了公司1－6月全面预算管理取得的成绩和存在的不足，强调今年上半年来水形势好，发电收入可观，超额完成上半年目标任务，费用控制的比较好，但也有超支的费用项目。下半形势不容乐观，一方面受竞价上网影响，另一方面受电价下调影响（上网电价降2分钱），如遇来水不好，预计有很大的财务压力。
会上，分管领导和各部门负责人发表了意见，要求全面预算管理的各项成本、费用指标更加细化，便于详细了解预算执行的进度。
总经理罗广林在会上强调，大家要增加忧患意识，公司成本费用占比较高，如遇来水不好，经营压力会很大，加之电价下调，要做好过紧日子的思想。要高度重视预算工作，各部门负责人要亲自布置，亲自落实，预算委员会也要具体抓落实，做好预算分析工作，为预算决策提供可靠依据。各部门要有责任担当，每月上报的资金计划，预算要准确，心中要有数，平时做好记录。不能因为上半年形势好，下半年就放松预算工作，应继续做好预算执行工作，尽量控制成本费用，争取较好地完成2019年度各项经营指标。从7月份开始，各部门要考虑明年的成本、费用列支有那些计划项目，为编制2020年预算提前做好打算。在确保安全生产和职工利益的前提下，切实做好预算执行工作。（贺春林）
