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一、加强队伍建设，强化管理。一是强化安全管理，提供稳定的检修环境。全面建设平安和谐检修。二是强化检修质量管理，打造精品工程，确保检修质量，打造诚信检修。三是强化检修制度管理，坚持以制度约束人。以高度的责任感和使命感，加强党员队伍建设，把检修党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、工作作风实的中坚力量。
二、改进工作作风。一是注重学习，打造务实创新型检修。二是注重文明创建，打造服务型检修。三是建立监管机制，打造廉洁型检修。规范工作人员日常行为，以教育引导、制度规范为手段，切实解决纪律要求不严、服务意识不强、工作效率不高等问题。
三、加大检修办实事的力度，完成站部2010年下发的各项工作。一是以“三比、三看”为契机，高质量完成各各项工作。二是按时、优质、快速完成2#机组定子改造工作。三配合好兄弟科室作好南电北花园房进工作。四是利用检安公司的自身优势，力争在2010年度走出市场，完成一两个工程，让检修队伍能尺快适应市场。
四、引导检修党员的健康发展，关心贫困党员和职工的生活，加大检修建设联系点的工作力度。为检修工作开创新局面。
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