省集团公司高瞻远瞩、运筹帷幄，号召开展安全生产“四个一”活动，吹响了安全生产“集结号”；站部在第一时间作出响应，精密部署、全面落实，各部门纷纷亮剑，立即投入战斗。运行车间是全站安全生产的第一道关口，也是最重要的关口，当然责无旁贷，率先而动。运行车间以安全生产为中心，以技术技能为基础，以设备运行检查、设备缺陷、设备卫生为要点，把“四个一”活动开展得有声有色。
吸取事故教训，开展大讨论
6月份，按站部要求对欧阳海管理局“4.17”事故进行了全面分析、深入的讨论，针对运行车间岗位特点、工作性质认真查找安全生产上存在的具体问题，查找我站存在的安全隐患及管理漏洞，并迅速整改。并于7月下旬以书面形式将每个值讨论的情况及讨论稿上报站安监科。
通过大讨论，我们深刻地认识到，职工个人安全意识淡薄、管理不到位、制度执行不严格是事故发生的根本原因。我们要吸取“4.17”故事的教训，强化安全责任意识，防患未然。
提高专业素质，进行大培训
对新入车间的3名职工进行三级安全培训与教育，使他们熟悉电站基本情况，熟悉设备布置，学习安全生产管理制度。
按照站部安排，组织车间职工系统学习由站技术尖兵讲解的励磁系统、微机调速系统、机组监控系统、微机保护系统、微机监控系统、工业电视监控系统及水机辅助设备系统；学习综合自动化改造后新编的《运行规程》；学习调度规程及填写操作票培训；进行现场操作及运行维护的学习培训；自学《安全生产法》、站部新编的《生产管理制度》及各项工作流程。
加强全员学习，准备大考试
组织车间职工参加全站在岗人员的安全知识考试；有九人参加集团公司统一组织的安全知识考试，并全部合格；为推动操作安全规范和双票管理上台阶，车间于七月主办了操作票竟赛；组织学习站部新编的《应急预案》，举行应急预案演练，检验值班员处理紧急事故时的应变能力；已组织车间人员按专业报名，准备省公司组织的专业知识大考试。
强化责任分工，迎接大检查
车间正副主任、技术专干、值班长责任分工明确、各司其职。思想上高度重视省厅大检查活动，工作上以安全生产为立足点，以经济效益为中心，以管理创新为突破口，以工作实效为目标，做到优化调度、经济运行。注重双票管理、设备缺陷管理、卫生管理，保障设备正常运行。倡导文明、团结、好学的风气，培养业务操作、事故处理能力，确保和谐安澜，努力打造一流的运行队伍，迎接省集团公司评比大检查。
什么是“四个一”活动？
安全生产“四个一”活动即：组织一次大讨论、开展一轮大培训、举行一场大考试、进行一次大检查专项活动。
