今年，生产部开展的班组标准化建设得到了公司领导高度重视，为此公司成立了公司总经理亲自担任组长和各部门负责人担任小组成员的班组标准化建设领导小组，在公司的领导下，生产部的班组标准化建设正在稳步推进。

今年生产部对生产区域进行了定置化布置,对班组生产用设备、桌椅、物品存放柜等放置位置进行统一规划。班组活动室上墙张贴了班组管理制度、“五大员”岗位职责、班组学习园地等。定制了设备巡视流程图，规范设备巡视路线，并保留图片、影像等相关资料，每日召开班前班后会，每轮班召开班组会对班组工作进行总结，营造“安全零事故，操作零规范，设备零隐患，作业零失误”的班组安全理念。

设置宣传栏，宣扬 “创新、诚信、专业、担当” 公司核心价值观。每月公司下发的文件，在班组会上进行学习。开展班组工作评比，每月对各值进行综合考评。评出运行生产工作突出者、每月“团队之星”、“安全之星”、“学习之星”并进行公示从而达到充分调动职工工作热情的目的，让班组标准化建设工作从“人人知晓”到“人人参与”，再到“个个竞风采”，创建良好的工作氛围。

开展全员培训，尤其是青年员工培训，每月进行一次部门和班组培训并进行培训考试以提升职工的业务水平，为部门培养后备力量。让每个员工在自己的工作岗位上“有担当，有作为”适应公司三项制度改革的需要。改善职工工作环境，提高硬件水平，对厂房部分老旧区域进行翻新改造，规划出工作学习区域，物品按照标识摆放整齐。做到“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”，让制度化，规范化融于工作中，让职工工作舒心，充满激情。

班组标准化建设固化了班组管理的标准化流程，体现的是公司良好形象，充分发挥班组的作用，使班组管理有序、规范、安全有利于公司整体竞争力的提升，有利于深化改革，实现专业化体系重塑，推行集约化管理。我们要“不做冒险蛮干的勇敢人，不做盲听计从的糊涂人，不做精神欠佳的疲惫人，不做急于求成的草率人”，聚力班组建设，争创行业标杆，助力班组标准化建设再上新台阶。(文:胡芝神 李哲学 图:胡芝神)