4月18日上午，在办公楼四楼党校教室召开了全站安全生产调度会，参加会议的有生产系统副班长及以上人员、民营公司生产管理人员及南电实业开发公司用电管理员约50余人。党委书记李朝晖、站长罗广林、副书记王朝佑及两办主任出席了会议。
会议由李书记主持，首先由生产技术部部长伍明荣对2011年安全生产工作进行总结并传达2012年度安全生产工作要点。2012年度安全生产工作要点共有34项，涉及到水机、电气、水工建筑、金属结构，包含增效扩容项目争取、重大方案制定、安全生产责任制落实、生产管理制度、技术方案完善、技术改造、设备冬修、重点技术难题攻关、技术培训及安全发展项目论证。
会上，安监科科长唐振球对全站2011年度安全工作进行了总结并对2012年度安全工作进行了布置。对今年我站发生的3.16事件有关情况及永州市安监局的事故调查报告进行了传达，对即将进行的电力安全标准化达标工作进行了宣传讲解，使大家对安全标准化达标有了进一步的了解。接着，调度中心主任张国林对去年全站生产调度工作进行了全面总结并对今年的调度工作进行了分析。
在自由发言时间内，大家跟椐本部门生产的具体情况进行了发言，对今后的安全生产工作提出了很好的意见和建议。
罗站长在会上对安全生产工作作了重要的讲话，他首先要求今后每年的安全生产工作会议请库区管理所和车队有关人员参加，并要求民营公司的违章由安监科一并兼管处理。要加大对制度违章的查处力度，严格管理安全隐患，对各种违章零容忍，要注重细节，从一点一滴的小事抓起。要做好三个到位，即领导到位、工作支持到位和责任落实到位，并下足四项功夫，即按规程规章操作、隐患排查治理、设备整改、队伍建设这四项功夫要做足才能避免各种事故的发生。他最后强调：发现问题是好事，隐瞒问题是蠢事，解决问题是大事，没有问题是坏事。要求大家在工作中多去寻找问题和解决问题。
李书记最后作了总结发言，首先对目前我站安全生产管理工作进行了肯定。对存在的问题进行了分析，一是设施设备越来越老化，出问题的概率越来越大，二是人员思想比较守旧，在管理上开拓精神欠缺。针对存在的问题，李书记提出要从四个方面着手抓好安全生产:一、争投入，解决设施设备老化问题，加大大坝及水工建筑物除险加固项目资金的争取工作和机组增效扩容资金争取工作，争取项目尽早立项和开工；二、换思想，解决管理思想方法问题，从上至下都要加强学习，学习先进的管理思想，把各项工作搞得更好；三、找问题，加大隐患排查力度，发现的隐患要逐个全部予以解决，不留死角；四、抓教育，解决人才短缺问题，加大教育培训力度，落实好站部的教育培训方案，使大家在技术上和管理上每年都有新的提高。（文：万金华；图：邹文）
