7月25日至28日，检修安装公司、安监科、生技科、运行车间一行19人，在党委书记李朝晖、副站长陈敬明的带领下，前往双牌电站、欧阳海管理局参观学习。电站负责人及对口部门热情接待了我站一行，并全程陪同我们到各班组、中控室和生产现场，仔细了解情况。
这次行程，主要目的是学习兄弟电站检修车间的管理模式和先进管理经验。双牌电站检修车间，以生产目标考核管理为主，强调检修工作按期保质保量完成。欧阳海电站检修车间，以车间内部管理为主，将考勤与补助相结合。针对晚上的临时抢修工作，两个电站也很重视，专门安排人员作为应急检修力量。
针对电站机组增效扩容改造项目的人员组织、误餐津补贴、技术台帐、资料整理等方面，大家进行了充分的交流。检修公司的职工参观后纷纷表示，“这次收获挺大的，有利于我们拓宽视野，看到差距，对我们车间班组管理有很大的启发。”
李朝晖书记强调：这次学习，对我站检修安装公司管理制度的规范化及管理模式的创新有很大帮助。一定要联系我们的实际情况，补充完善不足的地方；要从安全的角度，用发展的观点来管理检修安装公司。（何川忠）
