2011年是我站建成投产发电二十周年，也是我站实施五年发展规划的开局之年。根据今年工作会议的党务工作报告和站务工作报告，站部确定了全年八个方面、88项主要工作。
一是重点调研，总体分工。今年以来，我站相关职能部门分成了7个调研小组，拿出了《学习贯彻中央1号文件实施方案》、《“三比三看”活动实施方案》、《财务管理主题活动方案》等10个具体工作方案，对全年的重点工作提出了具体要求。其中“三比三看”活动是集团公司部署开展的重点工作，也是我站全年工作的主线。
二是理论研讨，组织建设。积极参与领导班子发展创新理论研讨，获取丰富的、管用的理论创新成果。强化组织建设，做好中层干部优化配置和岗位岗级调整工作。开展献计献策活动，加强党员干部现身说法说纪教育，努力打造一支纪律严明、作风过硬、经得起考验的干部职工队伍。
三是财务清理，资金筹划。主动开展好财务管理主题活动，对生产性和非生产性固定资产及工具器具进行清理，力争会计人员基础工作知识考试取得优异成绩。规范财务数据报送、制度建设及内审整改，强化增收节支内部控制措施。管理好水利专项资金，优化债务结构，筹划资金使用。
四是安全管理，技术培训。探索安全标准化管理模式，编写灯泡贯流式机组检修规范。强化隐患排查整改，做好年中设备评级工作。开展全国“安全生产月”活动，开展以测量、试验、制作等为主的技术练兵活动，力争在集团公司技术比武、应急预案实战演练中取得瞩目成绩。完善水情测报系统、厂房内开关设备名称及标识，创新工作票、操作票和设备缺陷计算机管理系统。
五是制度规范，水利改革。修编党群、行政和生产管理制度，对涉及职工切身利益的管理制度汇编成册。推行工资集体协商，推进运行规范化值班管理和站务公开。申报库区纳入省级水管体制改革，推行运行、检修、水工及库区目标管理。根据集团公司的要求，推进劳动人事分配三项制度改革。
六是多种经营，发展创新。加快经济发展方式转变，调整工业小区产业结构。全面完成集团公司下达的创收计划，全额完成陈欠电费回收。完成南电北苑房地产开发基础建设和一个水电开发项目的论证工作，对大坝扩机项目进行可行性初探。
七是项目争取，基建工程。抢抓水利改革与发展的黄金机遇，充分掌握国家对水利改革和发展的投入政策，努力争取四水治理等项目资金。对关刀洲土地确权，对袁家渴一带厂（场）进行整治。加大投入，完善生产生活等基础设施，对水工建筑物进行维护维修。
八是党群活动，企业文化。深化创先争优活动和省级文明标兵单位成果，开展建党90周年、建站20周年主题庆祝活动和亲水爱站主题实践活动。加大宣传报道力度，完善“三网一刊”平台建设。加大职业教育培训、专业人才培养、企业文化培育的力度，建设富有南电特色的企业文化标识。（杨 浩）
