石新华

       林站长在今年第一次职工大会上提出了“立足发展，强化管理，以人为本，提升品位”工作思路，确定今年重点做好改革、发展、管理的三篇文章。为适应市场经济的发展，增强企业竞争力，搞活经营机制，提高经济效益，根据站部部署，检修车间公司化被列在改革篇的首位。4月份电站成立检修车间公司化领导小组，6月底电站出台了检修车间公司化的具体运作方案，7月份检修安装公司正式成立。

       检修安装公司是根据我站的实际情况，把原检修车间和原安装公司两个部门进行合并，并从主业中分离出来，按照公司化运作，组成的新的经济实体。按照站部《成立检修安装公司的方案》，检修安装公司坚持有利于生产和有利于发展的原则，在全面完成电站的电力设备检修业务和计划内的更新改造后面向市场，积极对外承揽机电设备的检修安装工程，搞活经济，提高企业的整体经济效益和员工收入；具有完整的人、财、物的管理和支配权，依法自主经营、自负盈亏、独立核算。改革后的检修如何面向市场，真正搞好公司化运作？为此公司对管理模式进行了大胆探索，对内实行了机构改革、员工工资制度改革，并制订了绩效考核办法。

       一、机构改革

       原检修车间35人，原安装公司10人，共45人，其中包括机械、电气、仪表、电焊、起重、油化等专业人员，有工程师和技师21人。检修安装公司为了充分利用现有的人才和人力资源，以全面完成电站的电力设备检修业务和计划内的更新改造为重点，对公司进行机构改革。撤消了机修班、电修班和二次班三个班组，成立了机械维护部和电气维护部、对外业务部。机械维护部和电气维护部共计28人，重点搞好电站内部的安全生产。为了面向市场，积极对外承揽机电设备的检修安装工程，成立了对外业务部，共13人。这样既能很好完成电站的安全生产，又能对外承揽业务。大业务或个别专业需要，能从两个维护部内抽调人员，组成了一支能守能出灵活多变的检修安装队伍。

       二、工资制度改革

       为了调动员工的工作积极性和主动性，公司实行工资统一管理与各部自主分配相结合的原则。各个部的工资总额由公司根据各部门的人员、岗级进行核定。机械、电气维护部员工每人每月从基本工资中拿出3岗岗位工资进行绩效考核。绩效工资发放要体现“多劳多得，效益优先”的原则。各部按照本部的考核办法和员工在本月工作中的工时来发放绩效工资。这样公司即下放了管理权，又下放分配权，各部的自主权较大，员工的积极性较高，克服了各种各样的大锅饭的思想和行为。公司以固定利润作为机械、电气维护部员工的奖金。机械、电气维护部按照“多劳多得”的原则，根据员工的工时和技术水平高低（奖金系数）制定本部奖金考核发放办法，并自主发放奖金。

       为了提高对外业务的管理，创造更多的经济效益，对外业务实行项目经理负责制。业务部员工在对外项目内进行绩效考核，提取绩效工资。

       三、绩效考核办法

       为了不断提高公司员工的工作积极性，建立公开、公平、公正、合理的激励机制，树立“岗位凭能力条件竞争，收入靠贡献业绩获取”的新观念，全方位推行激励机制和“多劳多得，效益优先”的新工资制，结合检修安装公司的实际情况制定绩效考核办法。考核办法按照文明生产考核细则，从安全文明生产、劳动纪律、设备管理、工器具管理、内务管理五个方面进行考核。公司通过对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度等进行评价，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效实现公司整体绩效的提升。

       四、股份制管理

       为促进检修安装公司健康、稳定地发展，本着有利于公司按站部的要求实施和运作，有利于调动公司员工承揽各项业务的积极性和主动性，公司实行职工自愿认购，风险共担的方式入股，公司实行内部股份制。成立董事会，监事会。建立《财务管理制度》和《项目管理办法》。通过入股，职工对股份制有所了解，风险意识有所加强。

       五、公司业务的拓展

       检修安装公司为了充分地利用现有各类人才和自身的各类仪器仪表、试验设备，在业务上进行了拓展。公司不仅仅在水电站机电设备的安装检修方面，在电站机电设备的运行托管、各种二次屏柜制作和各种油的净化处理等方面开展业务，还充分发挥自身在发、输、变送电工程及国外先进机组安装、检修的优势，探索出了一条国有发电企业检修部门走向市场化的管理新路子。

       通过机构和工资方面的改革、股份制的运作，充分调动了员工工作的积极性和主动性，对圆满完成电站的各项任务和对外承揽业务打下坚实的基础，同时也为企业的深化改革作了一些探索。