全体参会人员先后发言。大家围绕主题，结合各自工作，既谈成绩收获，也谈差距不足；既讲部门情况，也谈大局大势；既讲总体思路，也谈方法举措。现场气氛热烈，既是一次务虚会，也是一次务实会，更是一次总结思想、推动落实的动员会。李建红边听边记，不时与大家交流讨论，就相关工作进行点评、指导。

公司党总支委员、副总经理张国林指出，要深刻认识解放思想大讨论重要意义，聚焦集团“十四五”规划和“11266”发展战略，贯彻落实集团和能源事业工作会议精神，始终把安全生产工作摆在首位，着力抓好应急预案演练、技能竞赛等工作，突出抓实信息化管理、修编相关规程和制度、强化消防系统、班组标准化建设、冬修改造工作，光伏发电项目等生产重点工作，闭环推动重点工作落地见效，加强与当地政府对接，提高审计部门业务水平，进一步匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，打出一片高质量发展的新天地。

公司党总支委员、副总经理周庚芝表示，要解放思想，创新思维，当前企业正处于全面深化改革、推动高质量发展的关键阶段，面临营收受上游来水、电力交易等不可控因素影响大、发展局限性大、成本管控空间越来越小等发展问题，要切实发挥“比任何时期都需要解放思想、敢闯敢试、大胆创新，比任何时期都需要以思想破冰引领改革突围”精神；要聚焦绩效考核目标重点工作，锚定年度生产目标，做好开源节流，推动招商引资，引进效优环保企业；要在解放思想中统一思想，及时传达上级有关精神，服务公司发展大局，各部门形成合力，维护好员工的切身利益，做好思想政治工作，进一步发挥公司绩效考核指挥棒作用，营造和谐的干事创业氛围。

李建红指出，大家围绕中心、服务大局，深入开展解放思想大讨论，积极建言献策，展开思想碰撞，让务虚会以虚促实，取得了四个“一致性”——分析形势、解放思想上取得一致性，明确任务、全面加强上取得一致性，狠抓落实、奋力摸高上取得一致性，科学发展、对标对表上取得一致性。他表示，解放思想要提高认识，增强自觉性，坚定不移贯彻落实党中央决策部署，在公司上下掀起新一轮解放思想的热潮，以思想大解放促进能力大提升、作风大转变、工作大落实；解放思想要聚焦主题，增强针对性，锚定“三高四新”，发扬“四敢”精神，坚持一手抓解放思想，一手抓贯彻落实，以解放思想推动突破企业发展瓶颈；解放思想要扭住关键，增强实效性，将大讨论作为一项重要的政治任务，把学习研讨、解决问题、改进作风、机制建设贯穿贯穿全过程始终，为公司高质量发展提供有力保障。

李建红指出，过去一年，面对严峻形势和困难挑战，我们干成了不少的事情、取得了不少成效、得到了不少的肯定，但仍存在安全基础不牢固、员工队伍素质不高、结构不优、观念不强、管理精细化不够、改革与考核压力大、重点工作突破有难度等问题，必须靶向发力，精准施策，全力破解难题。

李建红强调，2024年要全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕集团和能源事业部工作会议精神，进一步解放思想、振奋精神、狠抓落实，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，以“服务大局、稳中求进、主动摸高、奋勇争先”的要求，以实干实绩全力推动公司高质量发展。下一步，重点做好“六个聚力”。聚力“更实引领”，巩固深化“党建强企”。坚持党的领导、加强党的建设是国企的“根”和“魂”，以解放思想大讨论为契机，强化政治建设，以支部五化定期提质为抓手，抓实基层党组织建设，以党建强基赋能为依托，促进中心工作，全面做好省委巡视整改工作，强化干部队伍管理，推动全面从严治党和党风廉政建设工作进一步向纵深发展。聚力“更高水平”，全力以赴“安全稳企”。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，全面落实安全生产责任，加强风险防控和双重预防机制建设，全面清查、消除设备不安全因素，扎实做好防汛工作。聚力“更强驱动”，全面深化“改革提升”。推进深化改革提升行动，进一步完善绩效考核和薪酬体系，强化员工素质提升行动，创新培训方式方法，加强三支队伍建设。聚力“更可持续”，全力以赴“管理跃进”。持续开展“对标一流管理提升年”活动，围绕运营管理、安全生产管理、财务管理、人力资源管理等方面全面对标，实施水库工程管理部对标一流工作，加强全面预算管理和成本管控，确保实现年度目标任务。聚力“更大突破”，加大马力“发展快进”。在光伏发电项目、争取水利资金、收取供水价格、优化工业小区结构等重点工作上攻坚突破、取得实效。聚力“更强保障”，全面打造“幸福南电”。着力推动文化强企，强化集团文化宣贯，以各类文体活动丰富员工文化生活，营造“快乐工作、健康生活”的工作生活氛围，不断提升员工获得感和幸福感。（文/摄：冯璇）