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| 广西长洲泵站项目部1-3月工作通报 |
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| 文章来源：湖南省南津渡水电站 添加人：长洲泵站项目部 浏览次数：2518 添加时间：2016/4/11 11:02:59 |
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| 广西长洲泵站项目部1-3月工作通报
一、１－３月份项目工作回顾总结：
一）在站领导及公司领导正确领导下，在电站各部门的大力支持下，如期完成前期入场方案、人员配置；在招标范围外，争取甲方入场支持，基本达到办公学习生活条件；经过几轮谈判后签订项目合同。
二）圆满完成前期安全技术培训
1、按照招标及合同要求接受为期20天的安全技术培，并全部通过考试考核；
2、1月1日至18完成现场跟班培训；
3、1月19日全面接手四大泵站，九个小泵站的运行、维护工作。
三）完成外聘员工工资劳务合同，基本稳定了运行、维护队伍
正式接手泵站工作以后，立即着手运行维护工作安排，在短短的二十五天内完成了长洲公司原计划三个月的培训交接任务；交接平稳、运转正常，我们项目部全心全意为业主服务，在短短的两个月内使泵站的运行、维护工作步入正轨，各大小泵站的站容站貌有了较大的变化，设备卫生、场地卫生、机电设备的状态及设备的完好率也有了明显好转；在缺少备品、备件及材料的情况下，各种历史遗留问题、整改及缺陷也得到部分处理，在短短的两个内月消除整改项、缺陷项100多项，并对两个小泵站进行小技术改造，同时从初七开始到3月底进行了四台泵组的小修，3月28日完工；完成一台机组下闸流道检查；运行人员基本掌握了各大泵站的运行规程和设计规范。项目部对员工管理到位，员工的精神面貌较好，没有发生打架斗殴、黄赌毒等违法或不文明现象。
四）春节期间运行、维护值班安排到位，保证了泵站的运行和维护工作；
五）连续三个月受到业主方考核奖励。
二、项目存在的问题和困难：
１、项目点多面广，队伍人员较多；流动性较大，交通困难，又没有专职司机；管理人员相对少，制度执行有难度，管理有难度；
２、维护人员有缺口，维护项目人员很不稳定，春节前后有七个外聘员工离职，已补招聘充五人；
3、长洲公司会议多、检查多、管理严，同时其效率低，造成我方很多事情开展困难，项目经理疲于应付；项目部人员配置不甚合理，综合事务员没事可做，个别技术人员尚难胜任其职，造成项目经理杂事緾身，既要开会（每周三个以上），又要管生产，还要管90号人员的吃住行，每天晚上都得加班；三个项目副经理都得身兼数职，如一个兼出纳，一个兼班长，一个兼培训，还经常兼司机。
我方人员还没有全面融入对方的管理模式；项目部将尽快适应甲方的规范管理，适应快节奏工作，保安全保质量，圆满完成运行维护任务，为电站和公司争光，为职工创收。
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