广西长洲库区泵站项目部今年3月以来，按照长洲水电公司班组管理年部署要求，积极推进班组建设规范化，半年来班组建设取得较大的成绩和进步，得到长洲公司领导和主管部门的肯定和认可。
针对去年存在的问题，适应国电投集团及长洲水电公司对班组建设新的要求，半年多来，泵站项目部主要从以下几个方面加强班组管理和整改。
一、加强长洲公司班组管理制度的宣贯及泵站班组管理相关制度的修编，做到上级管理制度的精神传达到位，同时项目部根据工作实际，对制度优化和简化，便于执行和落实；
二、加强泵站运行、维护各班组的交接班管理，对于去年存在的交接班时有走过场的现象，进行全面整改，要求对所管辖设备卫生、运行方式、设备状态和问题、场地卫生、通讯情况、值班记录、注意事项等等，进行全面现场交接，同时在交接班控制卡中完整记录，并在电脑中完成交接班流程；交接班都必须在摄像头下进行并进行录像；项目部管理人员经常参加班组交接班，参与现场交接，对于不合格项当场进行整改，不达到要求，交班人员不准下班。
三、强化“两票两卡”管理，设备检修不仅要有工作票、操作票，还必须根据情况的实际需要，办理相关开工卡和典型作业卡，工作票中还得加入风险控制卡，对作业中可能存在风险进行预计和评估，保证检修工作的安全措施齐全，同时在操作中，必须遵守“五防系统”，正式操作前，须在“五防系统”中按流程通过，才能进行实际操作，从而保证操作安全和措施的正确性；操作中不能使用万能钥匙，特殊情况下，使用万能钥匙，必须经过长洲公司主管生产的副总经理同意；项目部加强“两票两卡”的培训和管理，对工作存在问题和错误及时进行纠正和教育，“两票两卡”合格率基本达到98%以上，最近三个都达到100%。
四、加强班组安全文化学习和安全活动开展，按照长洲公司SHE部的安排的学习和活动内容，班组安全学习每月不少于两次，安全活动不少于两次，每月长洲公司领导、主管部门负责人、项目部负责人必须参加一次班组安全活动，并且要有记录、有录像备查（录像不少于30分钟）；项目部对班组安全学习和安全活动很重视，每月参加和授课的次数不少于4次；
五、加强泵站卫生管理，实行设备卫生轮流分区管理，责任落实到个人，每季度轮流一次；项目部对四大泵站和九个小泵站一个水厂的环境、设备卫生每月检查一次，每季度评比一次，并奖优罚懒；对长洲公司及主管部门检查发现的卫生问题，进行严格考核、处罚；
六、加强班组技术技能培训，项目部有培训制度，制定了年度培训计划，并细化到每个月、每节课、授课人，长洲公司主管部门和项目经理、管理人员每月必须参加一次技术培训（授课或听课）；项目部每季度进行一次技术培训考试，年终进行综合考试，为提高员工学习的积极性，项目部对技术培训考试优秀者进行奖励，同时考试成绩与年终绩效和工资挂勾。
经过大半年的班组建设规范化管理，运行维护各班组在各项工作上都有较大的进步，管理上台阶，站容站貌发生很大变化，设备卫生大有改观，基本做到“三无”，设备外表无灰尘、无蜘蛛网，地面无杂物杂草和垃圾，办公室、控制室整洁整齐，物件摆放定置、定位，工作人员着装规范、鞋帽整齐，检修场地整洁整齐，工器具、零件、拆装部件、备品整然有序。
8月底，运行项目部对上半年班组建设进行了一次综合评比，从班级管理、卫生管理、两票两卡、设备管理（缺陷和隐患）四个方面进行打分，项目部经理层及管理人员、主管部门专工参与打分考评，评选出优秀泵站两个，优秀班组三个。并邀请长洲水电公司总经理高悍卫为优秀泵站——表水泵站颁奖；高总还参加了泵站月度安全学习和培训活动，对泵站班组管理提出了表扬，并提出了新的要求和希望。同时项目部还授予底地泵站为小泵站优秀泵站，安平河泵站二班、表水二班优秀班组。
班组建设规范化、等同化管理，任重道远，贵在长抓不懈。项目部将继续努力，坚持之以恒，形成长效，把班组管理规范化做得更好，为安全生产保驾护航，为公司创造更多价值。
（泵站项目部 李斯毅）
