在全球一体化的新知识经济时代，传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济全面结合，民营企业要想做强做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地。因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
津鑫公司自2003年6月成立以来，在公司董事会、监事会的正确领导下，借助了国家鼓励发展中小型民营企业的政策，得到了省水利厅、省公司的大力支持，依靠自身在水电行业的技术优势，大力拓展站区供电业务，投资架设津鑫35KV供电线路和投资改造南电工业区大坝变电站，经过7年多的发展，现已实现年产值500多万元。实现民营资产规模及股东权益从零到有，并稳步增长。目前津鑫公司资产2887万元，股东权益647万元。
2009年底，为了在较长的一个时期内保证持续稳定高速的发展，津鑫公司进行增资扩股，开始涉足房地产开发市场。对于津鑫公司未来在房地产开发领域的发展战略和规划，以下方面需要重视。
一、市场发展战略
津鑫公司作为一个小型的房地产开发企业，刚刚涉足房地产的开发，目前正在进行南电北苑房地产项目的开发。近年来，零陵区政府加大城市建设力度，努力提升中心城区的档次和品位，对中心城区进行了高标准规划、高质量建设。零陵区政府的城市建设规划，给津鑫公司的发展提供了契机，好的政策给津鑫公司的发展提供了平台。津鑫公司的未来发展必然要和政府的规划相结合，利用良好的外部环境，练好内功，提高市场竞争力。
津鑫公司现在面临较好的外部条件和发展机遇，未来三年将南电北苑项目为主要业务，这是公司成长与发展的根本。同时站区供电也将继续做为一个重要组成部分而存在，站区供电除了担负对公司经济指标的补充作用外，更重要的是能给公司的发展带来营运资金，而通过南电北苑项目开发等业务，争取把南电北苑项目建设成布局合理、设施配套、功能健全、环境优美、独具特色的新型现代化小区，以此打造津鑫公司精品品牌，拓宽市场，探索公司中长期发展所需要的商业运作模式和获取更多的经验。除了现有南电南、北花园的可以预计被储备的土地外，公司还应该顺应零陵区的发展，积极参与零陵区城市建设项目、零冷两区连城建设以及零陵区旧城改造工作，寻机储备一部分土地，建筑产品除了居住房外，还应该向商业地产发展。利用现有条件，充分发挥有利因素，打造多领域产品，把公司建设成一家具有较强竞争力的综合性地产开发公司。力争在第一个五年计划内，把公司的开发资质从目前的四级资质提升到二级资质。
二、人力资源发展战略
为保证完成津鑫公司的市场发展战略，公司的员工队伍将在目前的基础上进一步完善，通过招聘和在岗培训，提高公司员工的素质。重点做好以下几个方面的工作，一是加大员工的教育培训和管理力度。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育、培训来提高员工素质，最大限度地开发员工的潜能，使人力资本增值。教育、培训必须加强协调管理，与公司总体发展目标紧密相联。员工的教育、培训要与企业的需求相吻合，与企业的现状相适应，根据员工不同的学历、经历区别对待，进行针对性培训。二是要构筑学习平台、考核待遇体系，促进员工成才。鼓励员工进行自学，考取建筑结构、财务、房地产及经济类的专业技术职称。对技术水平高、成绩突出的优秀员工可予以岗位晋级，建立有效的考核体系，把员工的技能水平作为提高员工待遇的重要条件之一。三是要以人为本，发挥员工的积极性和创造性。要把公司员工作为管理活动的核心和最重要的资源，围绕如何调动员工的主动性、积极性和创造性去开展一切经营管理活动，尽可能的发挥人的聪明才智，尊重维护每个员工的人格和权利，给员工一个发展和施展才华的舞台，使得每个员工都能为企业创造最大的效益。四是要强化思想政治工作，开展职业道德教育。思想工作是生命线，企业员工要以主人翁的身份参与到日常工作中去。要讲道德，忠于职守，这样的企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
三、资本营运战略
资本既包括债务资金，也包括资本资金，而资本营运既是债务资金的营运，也是资本资金的营运。所以资本的营运战略要处理好以下三种关系：
1．债务资金与资本资金的关系。债务资金与资本资金形成了企业的资产。如果这两个关系处理不当，对企业就会有消极的影响。因为债务资金过高时，往往债务会给企业以沉重的负担，如果资产负债率超高，企业出现危机时，债权人会出面干扰，要求撤回资金，造成企业因资金的短缺而停止运营；另一方面，还会造成企业为银行打工的局面。当然，资本资金太高，往往体现在社会资金的利用似乎没有达到应有的效用，对社会的资源利用率不高。
2．不同种类的债务资金的相互关系。企业债务有银行债务、财政债务、公众债务、社团债务、法人债务等。其中银行债务和财政债务的风险要小一些，但是公众的债务风险要高一些。同时，从使用的成本看，银行债务的成本要比公众债务的成本小。但不同债务之间的关系要处理好，最好是不同债务之间形成一定的合适比例。
3．不同种类资金的相互关系。一般来说，资本金的构成由法人、机构和自然人共同出资是比较合理的，但同时还必须考虑到资本金的集中度和分散度的比例关系。目前，津鑫公司的股权由南津渡水电站职工平均持股，股权结构过于分散和简单，不利于企业的管理和发展，津鑫公司可以在适当的时候吸取一点机构或者法人资金，这样可使民营企业的产权结构更加趋于合理。实际上把处理好资本金的关系，作为搞好企业内部的产权结构及健全法人治理结构的切入点，这样就可以形成良好的企业制度。
企业要加速发展，就应当由生产经营的领域扩展到资本运营的领域。对于民营企业的老板，就应当由“企业家”转变成“资本家”。很多中小民营企业发展的成功经验，就是走了一条从最初的房地产业、资产重组、企业上市、最后涉足金融领域的道路。津鑫公司的资本运营战略的选择可以考虑以下几个问题：
总之，以上几个方面浅谈了一些津鑫公司发展战略的思路，同时在考虑津鑫公司发展战略的过程中，还要考虑津鑫公司股东对公司分红的实际需求。因此，津鑫公司要认认真真地研究和切合实际地制定企业的发展战略，从而确保津鑫公司能够健康良性的发展，为全体股东带来最大化利益。
