运行车间近年来，以省水利厅组织开展的“四个一”活动为契机，承接“三比三看”火炬，以创先争优为目标，注重基础管理工作，通过制定落实切实可行的基础管理工作方案，提升运行管理水平上新台阶。
1、制度建设规范化。从基本的制度建设抓起，持之以恒。去年，车间先后组织修编和完善了《“双票”管理考核细则》、《交接班制度》、《设备巡回检查制度》等12项基础管理的制度、规定和办法，并将制度装印成册，重要的制度在中控室醒目位置装匾上墙；建立对应的管理台账，对现场管理、安全管理、文明管理、劳动管理、生产管理等制定了明确、规范的管理标准，做到管理工作有章可循、有法可依。
2、安全管理制度化。首先，应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，加强全员安全意识教育，认真开展安全活动。在开展安全活动时注重结合实际工作情况，认真总结工作中发生的问题、不安全现象、习惯性违章等等，做到形式多样，内容丰富，着重于安全工作规程及安全例案的学习讨论，提高安全活动的质量。第二、运行车间建立健全了“二级”安全网络体系，车间、各值设立兼职安全员，明确安全职责。规范了安全活动内容和记录要求，建立了运行现场设备管理规范、两票管理规范、安全工器具管理规范、消防设施检查规范等一系列管理规范，并通过以巡视记录等表格形式完成，值班员依照巡视记录表格等实施检查，将工作要求简单规范化，有效杜绝各种责任事故的发生。第三，“两票”的合格率是安全工作的重点。正确执行工作票和操作票的有关规定，是防止误操作，防止人身伤亡和设备事故的有力措施。在“两票”的管理上，必须落实到实处，不能流于形式，这样才能保证在“两票”的使用中不出现差错，从而保证安全生产。第四，组织制定了“水淹水机廊道”、“触电急救”、“火灾急救”等应急求援预案，并定期组织演练，将事故防范于未然。
3、班组管理标准化。班组管理是车间管理的重要载体。为规范我站的发电运行值班工作，严格生产现场各项规章管理制度，确保人员和设备的安全，展现南电中控室文明窗口形象，培养一支纪律严明、作风过硬的一流生产运行队伍，车间起草了《运行车间规范化值班方案》，通过方案的实施，实行班值的精细化管理，实现安全、规范、标准化值班；从而展现南电中控室文明窗口形象，培养一支纪律严明、作风过硬的一流生产运行队伍。
4、设备、场地管理文明化。设备、场地明亮、整洁、卫生是文明生产的重要标志。为营造一个整洁、清新的工作环境，车间特制定了《卫生管理制度》，并对设备、场地卫生进行了划区，将责任落实到了每个值。设备、场地照明有专值管理，照明定时开关、灯具及时更换，做到了生产区域亮化、美化、文明化。
5、培训管理多样化。针对近几年运行人员流动频繁，对车间培训管理进行了规划，力求培训形式多样、趣味性强、效果好。以班组课堂活动为主，通过签订“师徒合同”，不断提高新员工的运行水平。开展“创建学习型车间，争做知识型职工”活动，围绕“啄木鸟行动”、“练飞计划”等工作目标，提高全体运行人员的专业技术水平和实际操作技能。
6、塑魂铸魄，凝聚车间“精、气、神”。第一、抓党的基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用
二、切实发挥好基层分会的作用，创建“职工小家”，开展健康、文明、活泼的文体活动。
基础管理是一个长期的系统工程。落实责任是前提，强化管理是基础，以人为本是关键，常抓不懈是保证。
