1991年11月，第一台机组投产发电；1992年5月，三台机组全部并网发电。1992年12月15日，经工商行政管理部门核准登记，成立永州市南津渡水电站。南电人与自己的企业风雨兼程地一路走过，财务管理工作中很多的情景和历程留下了深刻的记忆。我站是在困难中诞生的，近二十年的历程是伴随着困难一步一步地走过，到目前仍然面临着巨大的困难。截止2010年7月31日，我站总资产2.02亿元，负债总额2.65亿元，资产负债率高达131%，累计亏损1.53亿元。
一、 困难与成绩
困难原因主要有六个方面：一是我站属全贷型电站，国家没有投入资本金；二是汇率风险巨大，企业自身的财力无法承受；三是上网电价低，企业无力归还债务。四是上网电量计划严重递减，经营效益下降；五是税收及社会负担沉重，企业难以摆脱困难；六是干旱少雨的气候变化，持续发电低谷，加重了困难程度。尽管困难重重，但南电广大职工迎难而进，仍取得了较好成绩。
一是社会经济效益十分显著。截止2010年7月，已累计发电44.90亿千瓦时，上交国家税收1.46亿元，上交水费0.38亿元，支付库区防洪基金、粮食补差等费用0.24亿元。电站的投运缓解了永州地区电力紧张局面，为加快永州全面建设小康社会起了积极的作用。二是完成外债置换，彻底摆脱了外债汇率变化的风险。由于国家没有资本金投入，我站自成立之日起就被巨额债务压得难以喘息。自2004年7月开始，通过艰辛谈判，完成了将外债置换成国内银行贷款的转变，锁定了我站债务总额，为制定逐年消化有限债务的计划奠定了基础。三是借款余额逐年减少，负债的压力呈下降趋势。近二十年的经营发展，自身的债务从3.41亿元降至2.24亿元，减债1.17亿元。四是完成机组定子线棒更换改造，为稳步发展打下基础。由于奥地利机组设备制造工艺上的原因，自投产发电以来，定子线棒连续出现绝缘烧损故障，危及到机组的安全运行，丰水期频繁的停机检修造成巨大的经济损失。近年对机组线棒进行国产化改造和自动化控制系列改造。为此，我站在财力困难的条件下，向银行借款3000万元。虽然给财务上带来还本付息的资金压力，但保障了安全生产运行，保障了满发多供。五是职工收入较快增长，稳定、和谐、安居的环境得以巩固。我站自1995年移交省水利部门管理到现在，财务数据长年统计，在册职工人数在390～400人上下区间。在册职工亲身感受到较快增长的工资收入。特别是执行工资指导线方案审批以来，工资年均以10%以上的幅度增长。2009年度职工工资收入人均3.65万元，比2003年人均1.72万元增长1倍以上。此外，按照相关政策，在册职工享受双文明奖的发放和个人账户过渡性医保铺底金的注入。1996年和1999年，全站职工分两批次住进了南、北花园生活区，基本上实现了南电职工每人都有一套住房的目标，营造了稳定、和谐、安居的生活环境。六是民营经济得到长足发展，民营投资取得绩效。2003年6月成立永州市津鑫水电发展有限公司，系全民营企业；2003年12月成立五洲亭水力发展有限公司。系电站相对控股15%股份，民营股份占85%的企业。通过这几年的发展，到2010年7月，津鑫公司的资产总额为3551.91万元，负债总额为1021.48万元；五洲亭公司的资产总额为2887.71万元，负债总额为2239.95万元。资产总额在不断增长，民营投资取得一定绩效。
二、 未来的思考
一要优化债务结构，降低资产负债率，提高市场融资能力。我站自投产起即负债运行。特别是外债置换以前，因汇率变动发生的汇率风险值所形成的巨额债务，使我站财务状况十分困难，截止2010年6月30日，负债总额2.56亿元，其中银行借款资本金1.97亿元，资产负债率达130%。因我站债务是单一的商业银行借款，资产负债率居高不下。为优化债务结构，在重估资产价值的前提下，根据国务院发布的《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，鼓励民间资本参股我站；达到优化结构降低资产负债率的目标。
二要充分利用自身的优势“转方式、促发展”，打造新的经济增长平台。我站建设期征用的土地立桩划界工作已基本结束，储备着一批土地资源。盘活存量资产，借地生财，筹措资金解决财力不足也是一项值得尝试、创新的工作。大坝工业小区建在我站的土地资源上，我站承担着供电服务。目前的生产发展方式是一条资源环境难以支撑的“负重之路”，是一条外向发展难以持续的“风险之路”，是一条市场竞争力难以提升的“低端之路”。转变经济发展方式，就要引导他们推动产业升级，走低碳经济发展模式之路。以“双赢”的投资、管理模式打造我站新的经济增长平台。
三要重管理、抓改革、求发展，构造企业生态环境。企业生态是指企业生存、发展的和谐环境，是由企业生存力和企业生存关系决定的。企业生存力是指企业维持生存的能力总和，是企业决策的最终标准。构造企业生态环境必须要靠南电人的勇气和智慧。如果思想活跃，想事、干事、务实地解决问题，困难面前也是有办法的。装机6万千瓦的中二型水利发电企业，目前的借款余额只有不足2亿元人民币，远远低于市场的投资成本，这是电站的潜在优势；近二十年经营发展的积累，沉淀了南电企业的文化和品质，南电商誉的优势也十分显现；还有土地资源可利用的优势。综合利用各类优势，南电的企业生态环境前程广阔。
四要强化责任意识，塑造主人翁形象，培养主人翁意识。读书学习活动开展以来，站工会发放《责任——优秀员工的第一行为准则》一书，阅读之后很受启发。“责任”在《现代汉语词典》中的释意就是“分内应做的事”。责任是一种强大的导向力量，有了责任意识，就会有压力感、驱动力、战斗力；有了责任意识，就能有效推动工作的落实。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，相反，你的岗位越高，权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任，要相信你一定可以承担任何正常职业中的责任，你一定可以比别人完成得更出色。要使全站员工认知责任、认同责任、履行责任，是新起点上的客观要求。
“主人翁”在《现代汉语词典》中的释意就是“当家作主的人”。南津渡水电站是国有企业，也是全站400多名员工的家。要想让我们的生活境况得到改善，必须要靠电站的经济实力来支撑。“站兴我荣，站衰我耻”应该成为全站员工努力工作的原动力，要有主人翁意识，以主人翁的姿态来面对困难，克服困难，共同努力建设富裕、和谐、美好的新南电。
