1999年“三改四定”以来，我站内设机构、岗位职责及人员结构等都发生了较大变化，退休、内退职工增多，已出现岗多人少、部分中低岗位无人应聘等现象，影响工作的正常开展。2009年以来，站部一直酝酿开展岗位优化工作，做了多次调查研究，征求部门和职工意见，探索管理模式创新。借省厅、集团公司今年深化“三项制度改革”时机， 3月、4月对中层干部进行了交流与调整，4月下旬，中层干部基本调整到位，在运行、检修、水工等主要生产部门推行目标管理，为全站岗位优化作了铺垫。 

    5月5日，出台《湖南省南津渡水电站2011年岗位优化调整方案》，成立了以党委书记任组长、其他站党委成员任副组长、各部门主要负责人为成员的岗位优化调整领导小组。领导小组下设办公室，由劳动人事科、办公室、工会、纪检监察审计室、生产技术部、安监科、多经办等7个部门组成。优化办在2009年各部门优化思路的基础上，对全站岗位进行了全面细致的梳理，提出了《南津渡水电站2011年岗位编制设置》初案，报站领导研究后，反馈至部门听取意见。如此反复四个来回，形成了《南津渡水电站2011年岗位编制设置》审议稿。5月27日，召开第三届第四次职工代表大会，审议通过了《南津渡水电站2011年岗位编制设置》方案。

    岗位编制设置方案与99年相比有三个变化：一是以99年编制方案为依据，对部分岗位进行了撤并，调整岗位25个，新增岗位8个。增设了群工土地主办干事、安监统计员、库区工程专责人，考虑电站下一步的发展需要，检安公司增加对外业务专责人、津鑫公司增加开发管理员、多经办增设主办会计、后勤科设置了物业管理员等岗位；二是根据职能的变化对结构进行了调整。生产技术部成立了信息中心管理班，设班长和中、初级工；水工管理所的检修班和运转维护班职能合并为维护班；三是为鼓励生产一线技术人员岗位成才，岗位设置向生产一线的职工倾斜，运行车间副值班员的职数放开，检安公司高、中级工的比例放大；对后勤部分长期低岗位人员的岗级做了调整，岗级由原来的5-19调整为7-19，缩小了岗差。

    职工经过两轮岗位选聘，全站247位在岗职工都有了自己的岗位，28位职工岗位有了新的变动，25位职工的岗级得到了一定程度的提升，运行、检修、水工、库区等生产技术人员还将在下一步的考试考核通过后走上高层次的工作岗位。整个岗位优化过程符合基本稳定、优化组合、合理流动的原则，达到了岗位优化调整工作的预期目标。(文:劳动人事科;图:邹文)