企业中层管理团队是企业中坚力量，是企业的重要脊梁。为加强中层管理团队建设，改进干部作风，提升“三种能力”，加快“四个转变”，促进改革发展，站党委在全站中层干部中开展“五个一”活动，即“读一本书、上一堂培训课、谈一次心、写一篇自我评价或心得体会文章、开一次中层干部座谈交流会”。
读一本书。7月初，在生产例会上，中层干部人手发放一本书——《做最好的干部》，站党委要求每名干部认真阅读，做好读书笔记，从理念上掌握如何做最好的干部。
上一堂课。7月26日，三位站领导围绕管理团队思维驾控能力、决策执行能力和发展创新能力建设，联系实际工作，深入浅出地阐明了“三种能力”建设的内容、途径和方法，为管理团队建设指明了方向。
谈一次心。站主要领导3个月内挤出时间找每位中层干部谈一次心，倾听干部心声，指出优缺点，着重对工作中存在的不足提出指导意见，帮助谈话对象提高认识，抚慰心绪，鼓舞斗志，凝聚人心。
写一篇心得。通过读书、听课、谈心，站党委要求每位中层干部写一篇自我评价或心得体会文章，从思想深处反思自己做得如何，在哪些方面需要改进和加强。站主要领导逐篇阅批，反馈本人，形成工作推动力。
开一次座谈会。9月19日，召开以“提升三种能力，打造中层团队”为主题的中层团队建设座谈交流会，中层管理人员30余人参加座谈。大家纷纷走上发言席，畅谈如何当好中层干部，如何加强团队建设，谈心得，谈体会，谈中层干部的酸甜苦辣，对中层管理工作进行真诚交流。站主要领导对座谈交流会进行了点评，对表现好的干部进行了表扬，对一些不良现象进行了批评，并对全体中层干部提出了具体要求，希望大家通过“五个一”活动，切实转变干部作风，切实加强能力锻炼，坚持做学习型干部、创新型干部、作为型干部和追求型干部，共同把企业的管理发展水平推向新的高度。
经过3个月一环扣一环的学习培训主题活动，中层管理团队面貌焕然一新，工作增强了主动性、前瞻性，安全文明生产呈现良好势头。截止9月27日，发电2.65亿千瓦时，刷新了历史同期最好记录。（谢启林）
