3月31日上午8：20，我站2016年工作会议在职工俱乐部召开。会议由党委书记陈敬明主持，站长罗广林作工作报告，全站在岗职工及部分退休内退职工参加了会议。
会议首先对2015年先进集体和优秀个人进行了表彰。站长罗广林、党委副书记兼纪委书记陈志湘等站领导分别宣读了省水利厅、集团公司及站党委、站行政、站工会等的表彰文件。省厅立功人员、集团公司先进个人、优秀党支部及先进集体代表依次上台领奖。
颁奖之后，站长罗广林同志作了题为《应对新常态，开创新局面》的工作报告。从八个方面对2015年的工作进行了回顾和总结。一是紧扣发电主业，全面完成目标任务。全年发电30422万kwh，售电28887万kwh，完成计划128%。实现含税收入10985万元，上缴增值税1623万元，发电收入创投产发电以来历史新高。二是强化基础管理，全面严格精细管理。修编完善了党政管理制度，强化规章制度执行力；加强多方联系协调，合理安排各项检修改造工作；实行全面财务预算管理，提高了资金使用效率，全站上下厉行节约，“三公”经费减少50万元；改造生活用水用电设施，实行交费使用新办法，大幅节约了水电费开支。三是贯彻“两个责任”，全面落实“一岗双责”。制定了《党风廉政建设责任分解方案》，签订了党风廉政建设责任状，在党风廉政建设及安全生产方面坚持“一岗双责”。四是推进党建文明，全面提升企业文化。巩固党的群众路线教育实践活动成果，开展“三严三实”专题教育，积极推进“文明行动在南电”系列活动。五是抓重点，厚植发展优势。年初明确55项重点工作，确定了主攻方向。坚持安全生产例会，加强安全检查和隐患排查，重点纠正习惯性违章，杜绝“三违”。六是抓难点，破解发展难题。强化正风肃纪，坚持“四考”工作，全年共处理违纪55人次。优化债务结构，对全站往来账项和零星收入进行了全面清查，完成了清产核资工作。大力协调周边关系，创建平安和谐局面。出资100万元维修凼底乡伏塘村排灌渠道及高桥等5个排渍站的进站公路。在生产生活场所设立了高清红外线监控系统，组建了由33名退伍军人组成的民兵应急分队，连续7年被评为综合治理平安单位。七是抓关键，培育发展动力。开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，出台了《中层干部绩效考核办法》，强化关键岗位廉政建设，抓好少数关键岗位的管理。全站上下开展以“爱站爱岗爱家”为主题的大讨论活动，清除少数职工心中存在的极端个人主义和不健康思潮，为企业发展积聚正能量。八是抓亮点，激发创新活力。全面完成增效扩容改造项目，启动了南津渡2#泵站更新改造项目，改组检修安装公司，成立了地方电力安装公司南电分公司，拓展对外检修安装业务，全年签订合同总额5143万元。
在肯定成绩的同时，罗站长指出，我站还存在不少困难和问题。债务仍然沉重，库区的矛盾和问题越来越突出，少数党员干部职工大局意识、规矩意识、责任意识不强，庸懒散现象仍然存在。 在新的一年里，重点要做好六个方面工作。
一是紧扣经济指标，全面完成省公司下达的各项经济指标和工作任务。二是抓好安全生产，进一步推进和巩固安全生产标准化建设、安全生产示范班组建设，严格规范安全生产现场管理，全面提升安全管理水平。三是完善内部管理，提高执行能力。抓好少数关键岗位的监管，深化劳动人事工资分配体系改革。健全督查问责机制，坚决整肃庸懒怠行为。四是推进项目建设，改善枢纽设施。加快完成增效扩容扫尾工作，抓紧完成国营泵站更新改造二期项目。启动水库除险加固项目，消除工程隐患。争取库区项目资金，逐步完善库区水利工程基础设施。五是开展支部达标，提升党建文明。以“两学一做”学习教育活动为抓手，开展基层党支部标准化建设，全面整改“不严不实”问题，巩固“三严三实”专题教育成果。积极践行南电“五A”文化，建设服务型、学习型、创新型党组织。六是坚持廉洁履职，落实两个责任。加强廉政风险防控，推进效能监察工作。明确水利资金建设项目、站内基建工程、库区及水工建筑维修工程为效能监察的重点，开展零距离、全过程、全方位的监督审计。
党委书记陈敬明在会议总结时指出，今年是国家“十三五”计划第一年，机遇很好。因五洲亭电站并购和涔天河水库扩建工程即将完工，未来几年内，将增加两三千万收入。全站职工必须群策群力，共同为南电的美好明天而奋斗。一要进一步加强安全文明生产管控。二要进一步抓好“四风”建设和“不严不实”问题整改。三要狠抓劳动纪律，“五一”后，实行上下班打卡制度。四要对劳动人事工资制度改革进行深度调研，充分发挥工资的激励作用。五要开展员工实用专题培训，走出站外学习，吸收新知识新思维，提高工作执行力。
9：50，全体人员起立，奏放《湖南省南津渡水电站站歌》，会议圆满结束。（文：杨 浩 谢启林；图：陶世周）
