为加快推动“三项制度”改革，大力宣讲省水利投公司关于深化企业改革的政策文件，听取职工对“三项制度”改革的意见和建议，解决公司改革发展中存在的突出问题和职工群众关切的热点难点问题，公司党委书记、总经理罗广林带领党务人力资源部负责人深入生产部就公司如何深化“三项制度”改革,完善具体措施开展调研。党委副书记、纪委书记陈志湘，副总经理王庚生参加了调研活动，生产部负责人和值班长及部分员工参加了调研座谈。这次调研是“不忘初心、牢记使命”主题教育调研系列活动之一。
调研会上，陈志湘传达了省水利投公司《深化内部三项制度改革实施细则》和《关于员工分流的指导意见》。
党务人力资源部主任陈海珍通报了南津渡公司根据省水利投公司三项制度改革相关文件精神制定的拟上报省公司批复的《机构及岗位设置（草案）》。
罗广林对省公司深化内部三项制度改革实施细则和关于员工分流的指导意见进行了补充解读。重点讲述了改革的目标、要求和时间节点。他要求大家提高站位，深刻理解国企业改革的重大意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，解放思想，转变观念，积极支持、投身改革。
座谈会上，王庚生强调大家要加强业务学习，适应改革形势，增强自我竞争能力。生产部负责人唐振球及大部分值班长参与了讨论发言，大家畅所欲言，提出了一些问题和意见。调研小组听取了生产部负责人、员工发言和提出的意见。
罗广林对调研情况和大家的意见进行了总结，要求党务人力资源部进行疏理，具体落实。同时，他还指出：一是对三项制度改革一定认识到位，动真碰硬，必须适应改革形势和要求，必须按照省公司改革相关文件要求落实到位。二是转变思想观念是当务之急，改革肯定会触动思想和利益，改革要改变平均主义、大锅饭意识、“圈子”文化、管理模式陈旧等现象。三是要针对生产部门实际情况，加强技术培训，加强转岗培训，创新培训方式，提高自我能力，转变工作态度，提升工作积极性，提高工作标准、工作质量。四是改革要稳步推进，会考虑员工合理诉求，尊重历史原因，考虑多种因素。对生产一线员工特别是倒班员工争取一些政策支持。通过改革提高积极性，激发动力，推动公司高质量发展。五是改革期间一定要保持稳定，确保安全生产。
