李建红在总结讲话谈下一步工作思路。

一要牢固树立“一个理念”。高质量发展引领，进入新发展阶段，在上级党委的坚强领导下，抢抓发展机遇、克服艰难险阻，全力推动企业高质量发展。二要突出夯实“两个基础”。安全基础，在党的二十大召开之际，做好安全生产工作意义重大、责任重大，进一步加大安全管控力度，加强“三外”安全管理，实现安全生产专项整治三年行动圆满收官，保证公司本质安全；稳定基础，在改革进程中加强宣传思想工作，牢牢掌握意识形态工作领导权，把握政治方向、思想引领和舆论导向，及时了解和掌握员工思想动态。三要着力抓好“三个提升”。员工素质提升，持续推进“员工素质提升年”活动，建立长效机制，为青年职工搭建成长成才的平台，激发干事创业的激情，不断加强公司人才梯队建设；对标一流管理提升，抓好“对标一流管理提升年”活动，聚焦管理薄弱环节，做好定期卫生、班组标准化提升等工作，扎实推进对标提升行动；经济效益的提升，全力拓展电力营销，在精细化管理上下功夫，降本增效、提质升级，多措并举强化成本管控工作。四要重点做好“四项工作”。三项制度改革，今年是国企改革三年行动攻坚之年、收关之年，各部门做好改革调研，广泛宣传发动，为下一步机构调整、员工定岗、完善薪酬管理和绩效考核办法等工作打下基础；生态机组建设，该项工作责任大、时间紧、任务重，要切实强化组织领导、加强前期谋划、明确目标任务，确保建设各项工作有力有序推进；推动光伏发电项目，以光伏发电项目破题，着力解决利用土地资源、人员分流和增加营收等关键问题；争取供水价格，把推进争取供水价格作为今年重点任务，高位推动、全力以赴、取得突破。