湖南省南津渡水电站
关于印发《“三比三看”活动实施方案》的
通 知
站属各单位：
为巩固和扩大“三比三看”活动成果，提升管理水平，全面推进各项工作，根据集团公司的部署，今年在全公司继续开展“三比三看”活动。现将《湖南省南津渡水电站“三比三看”活动实施方案》印发给你们。请各单位高度重视、认真学习、主动投入、精心开展、严格落实，确保全年主要工作目标的顺利完成，确保在“三比三看”活动中取得优异成绩。
附件1：《湖南省南津渡水电站“三比三看”活动实施方案》
附件2：《湖南省南津渡水电站2011年主要工作安排一览表》
二○一一年五月九日
附件1：
湖南省南津渡水电站“三比三看”活动
实 施 方 案
为深入实践科学发展观，进一步巩固和扩大“三比三看”活动成果，增强广大干部职工“团结拼搏，争创一流”的企业责任感，纵深开创我站科学发展的新局面，全面推进文明、和谐、发展的新南电建设，根据集团公司《关于继续开展“三比三看”活动的通知》（湘水电开发[2011]12号）精神，结合我站实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以“创新南电品牌、跨步科学发展、传播水利文化、彰显和谐文明”为准则，以集团公司“三比三看”活动为工作主线，充分发挥全站党员干部、团员青年和全体职工的积极性和创造性，发展壮大经济实力，提高人员素质，提升管理水平，提高职工收入，全面推进各项工作。今年“三比三看”活动的核心是提高领导班子的理论和管理水平，提高财务管理水平和加快水利改革发展。
二、活动内容
1.比团结，看班子战斗力、部门精神面貌、职工队伍素质和企业文化；
2.比管理，看企业规范化、制度化、科学化管理水平；
3.比创新，看企业发展的思路、规划、项目、成效。
今年集团公司部署“三比三看”活动的重点内容：一是领导班子理论研讨会。以加强党性修养，转变观念作风，提高战斗能力，着重经济发展为主题；二是财务管理年专题活动。以摸清电站家底，抓问题整改，提人员素质和建规章制度为突破。
三、活动安排
（一）集团公司开展的主题活动（60分）
1.领导班子理论研讨会（10分）。集团公司计划在5月举行，具体方案、评分标准另行下达。
2.技术比武（10分）。集团公司将于9月开展以测量、试验、制作等动手项目为主的技术比武活动，具体方案另行下达。
3.应急预案实战演练（10分）。在事先不通知的前提下，由集团公司领导和生产技术部等相关人员随机抽取一个应急预案，模拟突发事件进行演练，考核应急响应的真实情况。
4.财务管理主题活动（30分）。我站已出台了《深入开展财务管理主题活动实施方案》。
（二）自主开展的主题活动（40分）
1.企业文化和队伍建设。深化创先争优活动，强化生产一线班组建设，加强基层党组织、工会组织建设，中层干部优化配置和职工岗位岗级调整，建设富有南电特色的企业文化标识。
2.技术创新。编写灯泡贯流式机组检修规范，创新工作票、操作票和设备缺陷计算管理系统，着手发电机冷却系统更新改造、大坝弧形闸门启闭机控制柜改造、前池、尾水启闭机、清污机、行车机电设备控制系统改造、及更新水情测报系统。
3.技术培训。技术培训分两个阶段进行。第一阶段（1～6月）以车间（科室）和班组自学为主；第二阶段（7～9月）以站部组织学习为主。
培训的主要内容：根据集团公司开展以测量、试验、制作等手动项目为主的技术比武活动项目，有针对性地开展技术学习、培训。同时各车间（科室）和班组要根据实际情况，广泛开展形式多样、内容丰富的技术练兵活动。
4.改革、管理和机制创新。⑴改革方面，主要是岗位调整优化，对职位、岗位、岗级作出合理调整；其次是争取把水库管理局纳入全省水管体制改革范畴。⑵管理方面，首先是落实好今年的重点工作；其次是按照集团公司的要求，对制度进一步进行规范清理；第三是积极开展财务主题年活动，制订活动方案，摸清家底，增收节支；第四是确定库区管理所的目标考核方案。
5.企业发展。⑴通过电价调整、项目开发，内部挖潜等不同途径，积极发展创新，实现多种经营产业调整，并争取实现2～3个重点创收项目。⑵南电北苑房地产项目开工建设。
四、组织领导
成立“三比三看”活动领导小组，由党委书记李朝晖任组长，罗广林、王朝佑、周庚芝、周小林、陈敬明、李建红任副组长，成员为各部门主要负责人。领导小组下设办公室，唐小松同志任办公室主任，谢启林、杨 浩同志任办公室副主任。
五、实施步骤
“三比三看”是今年全站工作的主线，贯穿于各项工作的始终。具体分三个阶段。
1.宣传发动阶段（3～4月上旬）。召开全站职工大会，传达集团公司“三比三看”活动方案，下发《湖南省南津渡水电站“三比三看”活动实施方案》，使广大干部职工深刻认识继续开展“三比三看”活动的重要性和必要性，明确活动基本内容、目标要求，增强参与活动的主动性和创造性，以饱满的热情和积极的态度投身到活动中来。
2.全面实施阶段（4月中旬～10月）。全站各部门围绕站“三比三看”活动实施方案的目标任务，强化工作责任、狠抓项目落实，全面实施、扎实推进，确保2011年各项任务目标全面完成。特别是站“三比三看”活动领导小组制定的计划项目、项目责任部门和责任人必须从大局出发，尽早谋划，从细处着眼，抓好落实。
3.检查迎检阶段（11月～12月）。各部门对活动开展情况与年度工作目标落实情况进行自查自纠，客观分析、总结与整改。站“三比三看”活动领导小组及其办公室组织对各部门的活动进展情况和计划项目完成情况进行全面检查，并将检查结果作为各部门年度目标管理考核与部门班子成员年度干部考核的重要依据。
六、活动要求
“三比三看”活动是我站今年各项工作的总抓手，要举全站之力，全力以赴、积极稳妥地把工作做细、做实、做透。必须以时不我待的精神快速推进落实，确保在集团公司活动评比中取得优异成绩。
1.提高认识、认真组织。全站各部门要以高度的政治责任感，切实把活动摆上重要日程，理清思路、明确任务，强化责任、抓好落实，确保活动的有序、有力、有效推进。对站部制定的所有计划项目，要定时间、定目标、定责任，确保各计划项目按时完成，确保计划项目有特色出效果。
2.结合实际，注重实效。各部门要按照实施方案，紧紧围绕中心工作，紧密结合实际工作，注重实效，统筹兼顾，扎实推进。要把开展“三比三看”活动作为实现年度工作目标、创新部门工作思路，推进部门开展工作的重要举措，抓出特色、做出亮点。
3.加强宣传，营造氛围。办公室、党办、工会等部门要积极利用内刊、网站、橱窗、条幅等形式，采取多种方式，形成全方位、多角度、持续性的宣传报道态势，全面反映活动各个阶段各个方面的工作。积极营造推进活动的强大声势和浓厚氛围，不断把活动引向深入。
4.齐抓共管，形成合力。“三比三看”活动任务重、难度大、时间紧，各部门要站在全站一盘棋、站在关系全局中心工作的高度，充分发挥人员、技术、设备、资料等方面的优势，齐抓共管，密切配合，形成合力。
5.强化督导，全力推进。领导小组及其办公室要加强督办检查，深入实地指导，及时掌握活动进展情况。要建立定期分析和通报制度，分析解决存在的问题，总结推广好的经验做法；各部门要建立台账，并及时报告活动开展的进展情况，发现问题及时整改，以确保活动有序、高效推进，取得实效。
