公司各党支部:
公司《“国企书记联项目，对标转型建新功”活动工作方案》已经公司党委研究审定,现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行。
中共湖南省南津渡水力发电有限公司委员会
2020年4月8日
中共湖南省南津渡水力发电有限公司委员会
“国企书记联项目，对标转型建新功”
活动工作方案
为进一步促进基层党建工作与生产经营改革发展深度融合，以高质量党建推动公司转型发展、高质量发展，根据省国资委党委“千名书记联项目”活动统一部署，公司党委按照省水利投公司要求，并根据实际情况开展“国企书记联项目，对标转型建新功”活动，现制定以下工作方案。
一、总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以
党的政治建设为统领，以公司党委领导班子成员、各党支部书记为主体，强化运用“党建+”，推进党建工作与企业改革发展、生产经营深度融合，努力做到两手抓、两手硬、两促进，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力，引领公司高质量发展。
二、参加对象
公司党委书记、党委副书记牵头负责，各项目相关的党委班子成员、党支部书记、党员干部和骨干直接参与。
三、活动内容
“国企书记联项目，对标转型建新功”活动，要求紧盯公司年度工作计划，紧盯公司改革发展和生产经营过程中的重点、难点、疑点问题，由公司党委书记、副书记主动领衔，以党支部书记、党员骨干为主体，强化运用“党建+”，组织立项攻关，实行台账式管理、项目化推进，用生产经营、改革发展实绩检验党建工作实效。
四、活动安排
围绕“对标转型、提质增效”总体工作思路，聚焦公司改革发展，以党建为引领，巩固支部“五化”建设，围绕“党建工作、业务工作、制度建设、团队建设、风险管控、企业文化”六个主题，开展活动。
（一）建立健全党建工作体系，把党的领导融入企业生产管理各个环节，提升党建工作效能。要围绕“5+2”党建工作总体布局，坚持贯彻“两个一以贯之”，对标全国国有企业党建工作会议30项重点任务，按照省公司党委要求，构建内容清晰、责任明确、流程规范、考核量化的党建工作体系，着力推进公司基层党建标准化、规范化建设。
（二）坚定不移抓好业务工作，通过党建体系化建设，以主题活动为重点，以“五化”建设为突破口，推进和强化“党建+业务工作”，推动企业生产经营目标的完成；注重创新引领，把党的建设融入企业发展的各方面、全过程，促进企业党建和生产经营高质量发展。全力推进生产对标管理、“三项制度”改革、更新改造项目、重点项目建设、退休人员移交社会化管理工作、全面预算工作等。
（三）完成四项重点任务：一是通过“党建+制度建设”，聚焦制度执行力的强化、管理模式和组织架构的提升优化；二是通过“党建+团队建设”，按计划、分步骤落实公司“三项制度”改革工作方案，圆满完成公司“三项制度”改革阶段性目标；三是通过“党建+风险防范”，推动公司防范重大风险的具体措施落实落地，切实提升风险防控能力，确保公司安全稳健发展；四是通过“党建+企业文化”，突出“创新、专业、诚信、担当”企业人才观、价值观，加大对基层党组织、基层党员争先创优的引导力度，发挥先进典型的示范引领作用，激励广大干部职工为实现公司转型发展、高质量发展提供强大精神支柱和动力源泉。
五、工作要求
（一）坚持以上率下。党委书记率先垂范，把活动牢牢抓在手上，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，确保参加对象“应参尽参”。
（二）注重活动实效。坚持“一分部署、九分落实”，注重抓落实、出实招；坚持把重点突破与全面推进结合起来，注重实效、以点带面。
（三）做好总结提升。夯实基础工作，加强交流互动，抓好总结提炼，对活动开展情况进行及时宣传通报，对工作完成情况进行阶段性小结，对典型做法进行提炼总结。
六、具体实施计划
根据所确定的联系项目，落实具体实施计划，做到“六明晰一公示”。即：明晰奋斗目标、明晰参与人员、明晰具体举措、明晰推进步骤、明晰保障措施、明晰成果形式，并在一定范围内予以公示，接受员工监督。具体实施计划见以下附表。
附表1：
“国企千名书记联项目”活动实施表1
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项 目 名 称 |
党建工作体系化建设 |
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项目负责人 |
姓 名 |
罗广林 |
性 别 |
男 |
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单 位 |
湖南省南津渡水力发电有限公司 |
职 务 |
党委书记
执行董事 |
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项目参与人 |
领导班子成员：李建红、周庚芝、周小林、张国林；专职党务工作者：李斯毅、陈勃；
党支部书记：李海燕、陈文光、宋学新、王朝晖、欧阳振茂。
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|
项目联络人 |
李斯毅 |
联系电话 |
18975780189 |
|
奋斗
目标 |
按照省公司党委部署，全面贯彻新时代党的建设总要求，围绕“5+2”党建布局,构建内容清晰、责任明确、流程规范、考核量化的党建工作管理体系，形成共同工作语言。
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具体
举措 |
1.制定责任清单落实责任；
2.强化党委班子、基层党支部、党务工作者、党员培训教育，提升党建工作执行力。 |
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推进
步骤 |
1.第一阶段：制定工作方案，确定工作目标，并在一定范围内予以公示；
2.第二阶段：3月—8月全面推进，加强督导，掌握情况，及时研判，协调解决推进过程中的问题，推动活动有力有序有效开展，并进行阶段性小结和上报典型做法、资料图片。
3.第三阶段：9月—12月对项目成果进行总结汇编，上报省水利投公司党委。
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保障
措施
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1.按照省公司党委统一部署，有计划地推进党建工作体系化建设；
2.探索形成党建工作表单化、工作任务条块化、工作流程规范化、支部“五化”建设等方面形成体系；
3.强化层级管理，一级抓一级、层层抓落实，落实主体责任；
4.按照党建工作要点和月度计划完成党建工作任务。 |
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项目
取得
成效 |
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成果汇报
方式 |
按月上报省公司；推进完成过程中即时报道并汇报省水利投公司；年底形成项目总结上报。 |
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党组织意 见 |
（盖 章）
年 月 日 |
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备注 |
（盖 章）
年 月 日 |
附表2：
“国企千名书记联项目”活动实施表2
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项 目 名 称 |
党建+国企改革 |
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项目负责人 |
姓 名 |
罗广林 |
性 别 |
男 |
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单 位 |
湖南省南津渡水力发电有限公司 |
职 务 |
党委书记
执行董事 |
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项目参与人 |
领导班子成员：李建红、周庚芝、周小林、张国林；
总经理助理：李海燕、蒋军生；
部门负责人：李斯毅、陈文光、宋学新、王朝晖、万金华、胡志文、欧阳振茂。
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项目联络人 |
李斯毅、欧阳振茂 |
联系电话 |
18975780189 |
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奋斗
目标 |
全力推进生产对标管理、“三项制度”改革、退休人员移交社会化管理工作。 |
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具体
举措 |
1.实行部门综合绩效考核，全员纳入考核范围。
2.积极推进“三项制度”改革，深化劳动、人事和薪酬体系改革，促进人员分流和人才强企；
3.按照省国资委总体要求，实施退休人员移交社区管理的分离工作。 |
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推进
步骤 |
1.第一阶段：强化组织领导，确定工作目标，加强三项制度改革及退休人员社会化管理政策宣贯，并在一定范围内公示本项目；
2.第二阶段：3-5月份全面推进，加强宣传，掌握情况，及时研判，协调解决推进过程中的问题，推动项目开展，并进行阶段性小结和上报典型做法、资料图片；6月份完成退休人员社会化管理移交合同。
3.第三阶段：12月完成退休人员社会化管理移交；对项目成果进行总结汇编，上报省水利投公司党委。
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保障
措施
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1.加强与省水利投公司主管领导、主管部门的请示汇报；
2加强部门之间联系沟通和协调；
3.强化组织和宣传。 |
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项目
取得
成效 |
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成果汇报
方式 |
每月、第季度及时报道并汇报省水利投公司；年底形成项目总结上报。 |
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党组织意 见 |
（盖 章）
年 月 日 |
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备注 |
（盖 章）
年 月 日 |
附表3：
“国企千名书记联项目”活动实施表3
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项 目 名 称 |
党建+除险加固项目建设 |
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项目负责人 |
姓 名 |
李建红 |
性 别 |
男 |
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单 位 |
湖南省南津渡水力发电有限公司 |
职 务 |
党委副书记
总经理 |
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项目参与人 |
周庚芝、周小林、张国林、李海燕、蒋军生、陈文光、胡志文、蒋志勇
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项目联络人 |
李海燕 |
联系电话 |
13907462856 |
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奋斗
目标 |
加强除险加固工程管理，按照除险加固工程计划，确保工程进度、施工质量和安全；2020年年底完成除险加固项目70%工程量。 |
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具体
举措 |
1.加强合同管理，严格按合同办事，强化执行力，以合同管理促项目管理；
2.加强安全管理，完善工程安全措施，强化安全监督，严格施工安全管理和文明施工；
3.加强质量管理，完善质量管理体系，强化质量监督检验，确保质量达标；
4.加强进度管理，完善协调机制，强化时间节点控制，创造条件加快施工进度，减少对电站发电运行的影响。 |
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推进
步骤 |
1.第一阶段：确定本项目工作目标，并在一定范围内予以公示；
2.第二阶段：4月—8月全面推进，加强督导，掌握情况，及时研判，协调解决推进过程中的问题，推动活动有力有序有效开展，并进行阶段性小结和上报典型做法、资料图片；至2020年底完成项目工程量的70%；并对成果进行总结，上报省水利投公司党委；
3.第三阶段：2021年4月底完成项目全部工程量。
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保障
措施
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1.加强与省水利投公司主管领导、主管部门的请示汇报；
2.加强与设计院、施工单位的联系沟通和协调；
3.严格除险加固项目资金管理，强化配套资金筹集；
4.严格合同管理和施工流程管理。 |
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项目
取得
成效 |
|
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成果汇报
方式 |
项目施工过程中即时报道并汇报省水利投公司；年底形成项目总结上报。 |
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党组织意 见 |
（盖 章）
年 月 日 |
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备注 |
（盖 章）
年 月 日 |
附表4：
“国企千名书记联项目”活动实施表4
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项 目 名 称 |
党建+团队建设 |
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项目负责人 |
姓 名 |
李建红 |
性 别 |
男 |
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单 位 |
湖南省南津渡水力发电有限公司 |
职 务 |
党委副书记
总经理 |
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项目参与人 |
周小林、张国林、李海燕、蒋军生、李斯毅、宋学新、陈文光、胡志文、王朝晖、万金华（非党员）、欧阳振茂、文艺林、陈勃 |
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项目联络人 |
李斯毅 |
联系电话 |
18975780189 |
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奋斗
目标 |
1.重视员工队伍建设，优化人才结构；
2.积极推进班组建设；
3.按计划、分步骤落实公司“三项制度”改革工作方案，圆满完成公司“三项制度”改革阶段性目标； |
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具体
举措 |
1.通过人才培训，人才招聘等措施提高人员素质、优化人才结构；
2.开展岗位技能培训、转岗培训，适应三项制度改革；
3.积极开展群团活动，增强团队凝聚力；
4.通过开展“强素质，重执行力”活动，加强团队建设。 |
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推进
步骤 |
1.第一阶段：制定工作目标，并在一定范围内公示书记联项目实施方案；
2.第二阶段：4月—8月全面推进，加强督导，掌握情况，及时研判，协调解决推进过程中的问题，推动活动有力有序有效开展，并进行阶段性小结和上报典型做法、资料图片。
3.第三阶段：9月—12月对项目成果进行总结汇编，上报省水利投公司党委。 |
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保障
措施
|
1.强化人才培养和人才招聘工作；
2.落实部门责任分工；
3.强化部门和班组培训，积极推进班组标准化建设；
4.通过中层管理人员素质提升教育，强化队伍管理和执行力。 |
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项目
取得
成效 |
|
|
成果汇报
方式 |
项目开展过程中即时报道并汇报省水利投公司；年底形成项目总结和制度汇编上报省水利投公司。 |
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党组织意 见 |
（盖 章）
年 月 日 |
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备注 |
（盖 章）
年 月 日 |
附表5：
“国企千名书记联项目”活动实施表5
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项 目 名 称 |
党建+风险防范 |
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项目负责人 |
姓 名 |
罗广林 |
性 别 |
男 |
|
单 位 |
湖南省南津渡水力发电有限公司 |
职 务 |
党委书记
执行董事 |
|
项目参与人 |
李建红、周庚芝、周小林、张国林、李海燕、蒋军生、陈文光、宋学新、李斯毅、欧阳振茂、胡志文、王朝晖、万金华（非党员）、左辅光、欧阳智文、顾永鸿、贺春林
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项目联络人 |
陈文光 |
联系电话 |
13036772211 |
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奋斗
目标 |
1.防范战略风险：参与电力市场营销竞价带来的风险；
2.防范债务风险：南津渡公司有1.305亿元借款未归还；
3.防范企业改革、重组整合风险：部分职工思想观念陈旧，改革动力不足，人员分流安置困难；
4.防范安全生产风险6大方面；
5.综治维稳风险2大方面；
6.防范环境保护风险；
7.防范廉政风险。 |
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具体
举措 |
1.贯彻落实《湖南省水利发展投资有限公司关于全面风险管理规范推进工作实施方案》的精神；
2.召开全面风险管理规范推进工作会，将风险排查管控列入重要工作日程，推动该项工作在公司全面开展；
3.明确责任部门和责任人，对企业改革发展稳定等多方面所存在的风险进行全面排查，形成了共识，分析了其产生的原因成因，制定防范应对措施，明确牵头负责人、责任部门和责任人，规定了责任时限。 |
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推进
步骤 |
1.第一阶段：制定工作目标，并在一定范围内予以公示；
2.第二阶段：4月—8月全面推进，加强督导，掌握情况，及时研判，协调解决推进过程中的问题，推动活动有力有序有效开展，并进行阶段性小结和上报典型做法、资料图片。
3.第三阶段：9月—12月对项目成果进行总结汇编，上报省水利投公司党委。 |
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保障
措施
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1.成立全面风险管理规范推进工作领导小组，罗广林为组长，形成长效机制和防范体系；
2.落实风险防范责任分工；
3.形成湖南省南津渡水力发电有限公司重大风险排查分析报告。 |
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项目
取得
成效 |
|
|
成果汇报
方式 |
项目开展过程中即时报道并汇报省水利投公司；年底形成项目总结和专题报告上报省水利投公司。 |
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党组织意 见 |
（盖 章）
年 月 日 |
|
备注 |
（盖 章）
年 月 日 |
湖南省南津渡水力发电有限公司 2020年4月8日印
