2011年10月26日，湖南水利水电开发集团有限公司安全生产工作会议在我站召开，会议的第一项议题是参观学习我站班组建设，与会的各位嘉宾在集团公司副总经理林战难的带领下参观了中央控制室、检修各班组的工器具房和办公室。之前，9月28日来我站视察指导工作的亷世界副厅长闻讯后，要求立刻到检修班组的工器具房和办公室参观，并连连称赞，班组建设就要象这样，走高标准、严要求、精细化的管理道路。由此可见，我站班组建设取得了丰硕成果！

班组是企业的细胞，是企业管理的基础。班组活，管理灵。班组建设的好坏极大地影响着企业的方方面面。我站年初部署的大力加强班组建设活动，也是为了更好地贯彻集团公司“三比三看”的精神。

    1、班组办公室桌、椅、柜、安全帽、工作服、岗位牌、图纸资料统一化、整齐化、标准化、亮堂化。你如果走进他们班组，顿时觉得眼前一亮！

    2、文化励志强班，每个班有格言牌，如“工作称职不称职，安全生产作标尺”。每个人的岗位牌上有格言，如“时刻牢记使命感、责任感”、“一日当尽一日之勤”。

    3、确立了班组“四大员”—安全员、培训员、工器具保管员、综合事务员，并明确了四大员职责。要求检查、督促安全生产法规、集团公司及站部和车间的安全制度在班组的严格执行；要求工器具保管做到二齐（库容整齐、存放整齐），三清（材料清、规格清、数量清），四相符（账、卡、物、资一致）；要求节约办公、节约办事、节约用电。

笔者认为，尽管我们的努力取得了成效，尽管我们的成效得到了认可，我们与全国性先进班组仍有很大差距，需要在“参观看不见”的品德、技能、劳动价值观和人生观方面大力开展班组建设。

                                        欧富明

                                       2011-10-27