今天是: 2019年4月21日  星期日 语言: | 设为主页 加入收藏   
   
    换肤:
最新信息
  纪念改革开放40周年纪念奖作品...
  纪念改革开放40周年征文纪念奖...
  纪念改革开放40年周年征文三等...
  纪念改革开放40周年征文三等奖...
  纪念改革开放40周年征文三等奖...
  纪念改革开放40周年征文二等奖...
  纪念改革开放40周年征文二等奖...
  纪念改革开放40周年征文一等奖...
  严禁违规插手干预公共资源交易...
  关于禁止领导干部利用职权或者...
热点排行
  李朝晖书记“七一”主题党课内...
  2010年永州市先进基层党支部运...
  群工后勤保卫派出所支部2010年...
  湖南省南津渡水电站干部谈话谈...
  党办纪检党支部2010年基层党组...
  文艺琳同志先进事迹
  检安公司党支部2010年基层党组...
  运行车间党支部2010年基层党组...
  关于印湖南省南津渡水电站发《...
  王朝晖同志先进事迹
部门主页
· 综合部 · 党务人力资源部
· 财器经营部 · 纪检监察审计部
· 工会 · 安技环保部
· 发电部 · 水工部
· 库区管理所 · 南电分公司
· 长洲泵站项目部
  当前位置:首页 >> 专题报道 >> 纪念改革开放40周年 >> 正文  ☆ 打印本页    ☆ 收藏本页   
纪念改革开放40周年征文纪念奖作品:让改革发展托起美好新梦想
文章来源:湖南省南津渡水力发电有限公司  添加人:南津渡水电站  浏览次数:348  添加时间:2018/12/19 17:15:02

    

让改革发展托起美好新梦想
作者 李斯毅
 
  从小岗村到深圳,从浦东到雄安,从经济体制改革到全面深化改革……40年砥砺前行,我国改革开放伟业波澜壮阔,成就辉煌。同样,改革也是我们国企发展的“金钥匙”,作为一个有20多年工龄的国企员工,对这一点我是感同身受。
  时间是最忠实的记录者,也是最客观的见证者。没有改革就没有发展。南津渡公司从当初的工程建设到投产发电,从主业的增效扩容、除险加固、自动化改造到民营经济的发展创新,从1999年的“三改四定”改革到公司化改制,再到我们当前正在进行的“三项制度”改革,都是企业突破瓶颈谋发展的必然选择。
  “尺缨在手,缚住苍龙”。建设期间,电站的建设者们以大无畏的精神、豪放的情怀,构筑巍峨的大坝,雄伟的电站;电站建成以后,他们又以稳健的经营、科学的管理,为电站的安全运行挥洒着青春。二十多年来,我们与企业一起成长,也见证了我们企业的发展和壮大。虽然发展之路是那么地举步维艰,虽然每一步都充满怀疑和质疑,虽然每次都会有阵痛和扬弃,但只要勇敢地去开拓和奋斗,总会有收获和掌声。正如习主席说,幸福是奋斗出来的!
  作为水电站发电运行的曾经一员,我亲身感受了公司自动化改造所带来的变化。南津渡公司作为上世纪80年代后期引进的发电机组,当时是国内最先进的机组,自动化程度比较高,曾经是国内同类型电站学习的榜样。当年有省内外几十家电站前来参观、学习和取经,仅培训和委托代为运行管理的单位就有十几家,是行业的一面旗帜。但是随着时代的变迁和技术的进步,2005年以后,我们已然退居“幕后”,公司在自动控制方面和管理方面上已然大大地落伍。面对行业变化和时代发展,面对国外配件昂贵和不再生产的困境,公司领导以前瞻的眼光和壮士断腕决心,一方面勒紧腰带,毅然投入千万元资金进行综合自动化改造和机组定子线棒国产化改造,另一方面大力发展了民营经济。改造后的发电厂房和控制室,焕然一新,机组的性能大大提升,运行值班人员大为减少,劳动强度大为降低,同时为公司顺利通过全省第一批电力二级达标企业创造了条件,为公司持续稳定发展提供了坚强保证。也许有人说,这只是技术改造,算不上改革,可是没有管理层思想观念和管理理念的改革,这个技术改造可能现在还没有完成,也就没有今天公司创新发展的新局面了。
  涉险滩、越激流,每一段征程都有不同的风景,也都面临不同的挑战。
  我想说的第二件事是公司在民营经济发展方面有益偿试和取得的成绩以及房地产开发上取得的发展成就。不管怎么说,我们公司在发展民营经济方面曾经作出过有益的偿试和探索,公司有了新的经济增长点,职工也得到了不少的收益。就算现在收归了国有,那也是国有资产的增值和保值。
  曾经在2003年我们仅用一年的时间以很快的速度建成了五洲亭水电站,装机容量0.7万千瓦,扩大了装机规模,增加了发电量;曾经我们在工业园区引进生产厂家20多家,目前还有17家,在那个发电上网限制的年代,为公司开辟了售电新路子,也创造了电力附加值;2007年还成立了津鑫投资有限公司,规范管理近区供电。经过十年发展,公司的民营经济从1000多万元发展到总资产7000多万元,市值过亿元,形成稳定的经济增长点,为公司带来效益,为员工带来实惠。最值得一提的是“南电北苑”住宅小区的自主开发,是公司20多年来为职工创造福利最大的一件实事,不但改善了职工住宅条件,为职工创造了不动产财富,还为发展民营公司业务写下浓墨淡彩的一笔。三栋拔地而起的现代化风格的二十九层高楼,完备的配套设施,凉亭披霞,廊桥写意,错落有致的绿化植被,优美的人居环境,成为零陵区高档住宅小区之一,在南津北路上又增添了一道亮丽的风景!
  目前,公司主要的发展方向是机电安装检修业务以及代维代运行项目。近年来,地方电力安装有限公司南电分公司成功开拓了周边省份水电站安装检修市场,在对外检修和代维代运业务方面取得了较好的成绩,打出了自己的品牌,每年有十几个大小水电站的检修业务,年创收1500万元以上。在此,我想把我参与过的广西长洲泵站项目部的管理成功经验与大家分享。一是项目开发管理要有一个好的团队,项目管理以及开发建设,关系的方方面面太多,工作面太广,没有高效的执行力和战斗力的团队是不行的。二是项目管理要注重管理三大要素与工程项目五大要点。项目建设就是一场没有硝烟的战争,在施工、管理中,相关各方由于代表的利益不同、立场不同,在每一个程序中,在每一个环节中,都存在利益分配,都存在制衡。个人认为项目管理有三大要素:合同管理、制度管理、流程管理,而工程建设有五大要点,即质量、进度、成本、安全、环境。做好项目管理就是以项目管理三要素应对工程建设五大要点的控制,以合同分清权责,以制度管理人、财、物,以流程控制工序节点和时间点,时刻把控安全要点,从而形成权责体系、计划体系、采购体系、流程体系和安全监控体系,实现项目管理目标,取得项目最终成功。
  悠悠潇水,每一片波纹,都融入了南津渡人的情感,每一朵浪花,都印证着南津渡人的足迹。可是,现在这条母亲河还能载得动南津渡人发展的梦想吗?由于先天不足,我们赖以生存的企业,正面临很大的发展瓶颈和发展压力。细数家底,一是我们企业负债经营,财务成本较高;二是部门多、人员多,人均劳效很低;三是部门机构设置、岗位设置不科学、不合理,造成后勤、生产部门人员都较多,人浮于事,综合效率低;四是人才结构不合理,年龄老化,青年人才很少,青黄不接严重;五是主营业务过于单一,发展路子不宽,仅有对外安装检修、运行业务一条路。
  有道是:穷则思变,变则求通。当前,以提高人均劳效为核心的“三项制度”改革箭在弦上,省国资委和省属国企都在紧锣密鼓地分步进行。自1999年“三改四定”定岗定员改革以来,我们湖南地方水电发电企业一直没有进行大的改革,原有制度和岗位职数及劳动、分配方式已很不适应企业发展,必须进行大刀阔斧的改革,打破原有的“框框条条”,推进三项制度改革。
  喜欢一种树,叫榕树,一种落地生根的树,能独木成林;喜欢一种人,叫开拓者,不走寻常路,能独辟蹊径!今天,我们水电行业面临着发展瓶颈,“靠山吃山,靠水吃水”已很难走出围局。他山之石可以攻玉。只有开拓进取,才能独辟蹊径,超常规发展!让我们吹响改革发展的集结号,以前瞻的目光,大无畏的精神,开拓者的勇气,去创新发展,去创造公司更加美好的明天!

  专题报道
  纪念改革开放40周年纪念奖作品:感谢困境2018-12-19
  纪念改革开放40周年征文纪念奖作品:让改革发展托起美好新梦想2018-12-19
  纪念改革开放40年周年征文三等奖作品:2018-6-21
  纪念改革开放40周年征文三等奖作品:2018-6-21
  纪念改革开放40周年征文三等奖作品:2018-6-21
  纪念改革开放40周年征文二等奖作品:2018-6-21
  最新图片
文明讲座
文明行动随手拍授..
安全知识竞赛
爱心捐助
安全生产月活动之..
水利厅直属电站(..
欢乐潇湘和美永州
2015庆元旦游艺活..
湖南省南津渡水力发电有限公司 版权所有 Copyright © 2009 nanjindu.com Inc All Rights Reserved.
主办:南电党务人力资源部 技术支持:南电信息中心 地址:湖南省永州市零陵区沙沟湾1号
邮编:425100 南电QQ群号:85508025 Email:njdsdz@njd.com
  湘ICP备13000990号网站建设:湖南省南津渡水电站信息中心